Мы оказываем услуги по разработке, внедрению и поддержке автоматизированных систем учета и управления на базе программных продуктов 1С, консалтинговые услуги оптимизации управления, с целью повышения эффективности деятельности предприятий.

Исходя из ваших потребностей и задач, мы можем предложить как обычное обучение типовым решениям 1С с переносом остатков и разработкой печатных форм, так и комплексные проекты внедрения, начиная с описания бизнес-процессов до запуска системы в промышленную эксплуатацию.

На текущий момент мы пользуемся тремя технологиями внедрения автоматизированной системы:
Стандарт, Проект и Корпоратив.

Стандартное внедрение

Это самый простой и быстрый вариант внедрения. В рамках этой технологии проводится обучение пользователей стандартному функционалу типовых программных продуктов 1С и подготовка системы к эксплуатации – в части первоначального заполнения справочников и остатков. Выбирать данную технологию следует в том случае, когда вы уверены, что доработка программы не требуется или может быть выполнена собственными силами, а также когда регламентация процессов работы в новой системе уже известна, или пользователи будущей системы смогут сами разработать регламент работы с использованием этой автоматизированной системы.

Проектное внедрение

Помимо обучения, переноса начальных остатков и справочников также предполагает небольшие доработки системы, обучение по типовым моделям ведения учета, разработку обменов данными с другими системами. К доработкам программного продукта в данном случае можно отнести изменение печатных форм документов или создание новых, разработку новых отчетов, добавление новых реквизитов в справочники и документы, создание новых механизмов групповой обработки информации и незначительное изменение структуры хранения учетной информации (добавление новых счетов и субсчетов в планы счетов), согласно согласованному техническому заданию с Вами.

Корпоративное внедрение

Основное отличие данной технологии внедрения, как уже видно из названия, это использование методологии управления проектами. Данная методология базируется на стандартах управления проектами PM BOOK и была специально адаптирована для проектов внедрения сложных автоматизированных систем учета. Для проектов в сфере автоматизации это в первую очередь повышенное внимание к срокам проекта, его содержанию и стоимости. И в данной технологии это выражается в следующем:

в состав проектной команды кроме аналитиков и программистов вводятся роли Руководителя проекта, Архитектора системы и Технического архитектора.

Создается Устав проекта – документ, фиксирующий основные условия выполнения проекта нашими компаниями. Устав выступает базовым руководящим документом проекта и определяет функциональные и организационные рамки проекта, содержание и результаты работ, условия реализуемости, организационную структуру проекта и регламент взаимодействия участников проекта. Устав проекта разрабатывается бесплатно непосредственно перед началом основных работ по моделированию одновременно с этапами предварительного обследования или построение концепции автоматизированной системы.

В рамках проекта выполняются периодические процедуры оценки достижения промежуточных результатов, анализа рисков, их возможного влияния изменения содержания проекта, сроков и стоимости.