Управленческий консалтинг

Заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение (оценку) ситуации и формированию рекомендаций по реализации мероприятий для увеличения эффективности деятельности бизнеса в целом или различных его частей

Основные результаты (причины) проведения консалтинговых работ:

Получить объективную (непредвзятую) оценку кокой либо из областей бизнеса или системы управления в целом. Так как консультант не зависим от внутренней структуры организации он способен провести независимое исследование и предоставить рекомендации по реорганизации определенных процессов или выявить узкие места управления и возможностей к развитию бизнеса
Получить возможность воспользоваться знаниями и навыками консультантов, накопленными в процессе обследования предприятий смежных областей, и перенесением лучших практик на существующую систему управления (бенчмаркинг)
Возможность получить дополнительные ресурсы для решения специфических задач. У компании не всегда могут оказать свободные ресурсы для решения задач, которые возникают в ходе ее хозяйственной деятельности
Получить управляемость сроками выполняемых работ.

Основные области консалтинга и виды выполняемых работ:

Консалтинг в области стратегического менеджмента, маркетинга и развития

Разработка стратегии
Разработка бизнес-планов и проектов развития
Создание, поиск и освоение новых рынков
Дизайн организационных структур
Обследование и описание системы управления, рекомендации по реорганизации

Консалтинг в области управления финансами и стоимостью компании

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Постановка управленческого учета и отчетности
Постановка бюджетного процесса
Подготовка и сопровождение размещения компании на фондовых рынках
Консолидация отчетности в соответствии с требованиями МСФО

Консалтинг в области операционного менеджмента

Построение системы управления транспортной логистикой
Построение системы управления складской логистикой
Построение системы управления запасами
Построение системы управления издержками и повышение эффективностью
Построение системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM)

Консалтинг в области информационных технологий

Построение программно-технической архитектуры систем
Проведение информационного аудита и информационной безопасности
Построение системы обеспечения безопасности и хранения данных
Обследование и описание существующей информационной стратегии компании, системы информационного обеспечения, выявление проблем в ее организации и определение путей повышения ее эффективности

Консалтинг в области системы управления продажами

Анализ рынка и разработка комплекса мероприятий по продвижению
Организация системы продаж в компании
Построение системы управления продажами (структура, сбытовая политика, регламенты деятельности, отчетность, ключевые показатели эффективности)
Построение системы управления сбытовым персоналом (требования к результатам, планирование работ, оценка, обучение и стандарты деятельности)
Обследование и описание существующей системы управления продажами, выявление проблем в ее организации и определение путей их устраниния