Управленческий консалтинг

Заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение (оценку) ситуации и формированию рекомендаций по реализации мероприятий для увеличения эффективности деятельности бизнеса в целом или различных его частей

Основные результаты (причины) проведения консалтинговых работ:

• Получить объективную (непредвзятую) оценку кокой либо из областей бизнеса или системы управления в целом. Так как консультант не зависим от внутренней структуры организации он способен провести независимое исследование и предоставить рекомендации по реорганизации определенных процессов или выявить узкие места управления и возможностей к развитию бизнеса
• Получить возможность воспользоваться знаниями и навыками консультантов, накопленными в процессе обследования предприятий смежных областей, и перенесением лучших практик на существующую систему управления (бенчмаркинг)
• Возможность получить дополнительные ресурсы для решения специфических задач. У компании не всегда могут оказать свободные ресурсы для решения задач, которые возникают в ходе ее хозяйственной деятельности
• Получить управляемость сроками выполняемых работ.

Основные области консалтинга и виды выполняемых работ:

Консалтинг в области стратегического менеджмента, маркетинга и развития

• Разработка стратегии
• Разработка бизнес-планов и проектов развития
• Создание, поиск и освоение новых рынков
• Дизайн организационных структур
• Обследование и описание системы управления, рекомендации по реорганизации

Консалтинг в области управления финансами и стоимостью компании

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
• Постановка управленческого учета и отчетности
• Постановка бюджетного процесса
• Подготовка и сопровождение размещения компании на фондовых рынках
• Консолидация отчетности в соответствии с требованиями МСФО

Консалтинг в области операционного менеджмента

• Построение системы управления транспортной логистикой
• Построение системы управления складской логистикой
• Построение системы управления запасами
• Построение системы управления издержками и повышение эффективностью
• Построение системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM)

Консалтинг в области информационных технологий

• Построение программно-технической архитектуры систем
• Проведение информационного аудита и информационной безопасности
• Построение системы обеспечения безопасности и хранения данных
• Обследование и описание существующей информационной стратегии компании, системы информационного обеспечения, выявление проблем в ее организации и определение путей повышения ее эффективности

Консалтинг в области системы управления продажами

• Анализ рынка и разработка комплекса мероприятий по продвижению
• Организация системы продаж в компании
• Построение системы управления продажами (структура, сбытовая политика, регламенты деятельности, отчетность, ключевые показатели эффективности)
• Построение системы управления сбытовым персоналом (требования к результатам, планирование работ, оценка, обучение и стандарты деятельности)
• Обследование и описание существующей системы управления продажами, выявление проблем в ее организации и определение путей их устраниния