Продукты линейки "1С PM Управление проектами" (версии ПРОФ и КОРП) предназначены для автоматизации широкого круга задач в рамках управления проектами, программами проектов и портфелями проектов на предприятиях и в организациях различных отраслей, являются развитием решения "1С Предприятие 8. Управление проектным офисом". Реализована на управляемых формах.
С 15.02.2016 в продажу поступают следующие программные продукты:
| Название | (програм-мная защита), грн | Бонусы фирмы 1С |
| 1С:Предприятие 8. PM Управление проектами ПРОФ | 29 600 руб. | ИТС 3 мес. |
| 1С:Предприятие 8. PM Управление проектами КОРП | 96 000 руб. | ИТС 3 мес. |
| 1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 1 р.м. | 21 600 руб. | -//- |
| 1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 5 р.м. | 74 400 руб. | -//- |
| 1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 10 р.м. | 144 000 руб. | -//- |
| 1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 20 р.м. | 240 000 руб. | -//- |
| 1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 50 р.м. | 480 000 руб. | -//- |
| 1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 100 р.м. | 720 000 руб. | -//- |
| 1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 300 р.м. | 1 800 000 руб. | -//- |
| 1С:Предприятие 8. PM Управление проектами ПРОФ | 96 000 руб. | ИТС 3 мес. |
| 1С Управление проектным офисом | 14 172 | ИТС 3 мес. |
| 1С Управление проектной организацией | 237 000 руб. | ИТС 3 мес. |
Расширение количества автоматизированных рабочих мест осуществляется приобретением клиентских лицензий на платформу "1С:Предприятия 8" (на 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 рабочих мест) и клиентских лицензий "1C:PM Управление проектами" (на 1, 5, 10, 20, 50, 100 и 300 рабочих мест).
Прайс клиентских и серверных лицензий на платформу 1С:Предприятие здесь..
Предусмотрено использование платформы версий ПРОФ или КОРП для продуктов "1С:PM Управление проектами" независимо от их версий. Клиентские лицензии "1С:PM Управление проектами" предназначены для лицензирования рабочих мест, на которых будут использоваться функциональные возможности продуктов "1С:PM Управление проектами", за исключением функций учета рабочего времени и управления коммуникациями в рамках проекта.
Программные продукты "1С:PM Управление проектами ПРОФ", "1С:PM Управление проектами КОРП" и клиентские лицензии "1С:PM Управление проектами" поставляются с программной защитой конфигурации, в случае необходимости использования аппаратной защиты, - необходимо оформлять дополнительную заявку на поставку.
Для использования прикладных решений линейки "1С:PM Управление проектами" в клиент-серверном варианте необходима лицензия на сервер "1С:Предприятия 8".
В феврале 2015 года было выпущено решение "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0". Продукт "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0" предназначен для поддержки управленческой деятельности предприятий, осуществляющих выполнение проектов, и направлен на снижение операционных и транзакционных издержек. Данный продукт разработан на базе решения "1С:ERP Управление предприятием 2" с включением всех функциональных возможностей ERP.
Для включения проектного функционала данного продукта в интегрированные информационные системы, эксплуатирующиеся на базе продуктов, содержащих конфигурацию "ERP Управление предприятием 2" (в т.ч. отраслевых ERP- решений), был выпущен "Модуль 1C:PM Управление проектами для 1С:ERP". Организации, использующие программные продукты содержащие конфигурацию "ERP Управление предприятием 2", могут приобрести отдельный "Модуль 1C:PM Управление проектами для 1С:ERP" и интегрировать его в единую информационную систему.
Организации, не использующие программные продукты, содержащие конфигурацию "ERP Управление предприятием 2", могут использовать решения "1С:PM Управление проектами ПРОФ" или "1С:PM Управление проектами КОРП" для автоматизации задач проектного управления, в т.ч. совместно с "1С:Бухгалтерия" и "1С: Документооборот". П
ри увеличении потребностей в функциональных возможностях информационной системы и переходе на использование ERP – решения, возможен переход на условиях апгрейда с решений "1С:PM Управление проектами ПРОФ или КОРП" на "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0" или отдельный модуль "1С:PM Управление проектами для 1С:ERP" (в связке с решением, содержащим конфигурацию "ERP Управление предприятием 2"), при этом все накопленные данные проектного блока будут сохранены, все перечисленные решения новой "проектной линейки" используют единые клиентские лицензии "1С:PM Управление проектами" (инвестиции в ранее приобретенные клиентские лицензии будут полностью сохранены в случае перехода на более функциональное решение).
Конфигурация содержит инструменты интеграции с типовым решениями:
Для интеграции с укр.версиями данных продуктов требуются дополнительные работы по настройке, адаптации и поддержке интеграции с локализированными конфигурациями.
|
Функции |
ПРОФ |
КОРП |
|
Оценка проекта и расчет цены контракта |
- |
+ |
|
Управление проектами |
+ |
+ |
|
Планирование содержания и сроков проекта |
+ |
+ |
|
Контрольные точки проекта |
- |
+ |
|
Проектное бюджетирование |
+ |
+ |
|
Управление проектными договорами |
+ |
+ |
|
Планирование персонала и трудозатрат проекта |
+ |
+ |
|
Управление загрузкой и рабочим временем по проектам |
+ |
+ |
|
Планирование объемов и поставок проекта |
+ |
+ |
|
Планирование субподрядов и материальных затрат проекта |
+ |
+ |
|
Регистрация фактических данных и событий проекта |
+ |
+ |
|
Диспетчирование проектных работ |
+ |
+ |
|
Актуализация проекта |
+ |
+ |
|
Версионирование проекта |
+ |
+ |
|
План-фактный анализ проекта |
+ |
+ |
|
Управление коммуникациями проекта |
+ |
+ |
|
Управление документами проекта |
+ |
+ |
|
Управление рисками проекта |
- |
+ |
|
Управление портфелями и программами проектов |
+ |
+ |
|
Нормирование, проектные решения |
- |
+ |
Обращаем внимания пользователей и партнеров, что программный продукт "1С:Управление проектным офисом", который успешно применяется в большом числе организаций, не снимается с продажи и поддержки. Данный продукт предназначен для автоматизации задач управления проектами в случае более низких функциональных требований по сравнению с новыми решениями линейки "1С:PM Управление проектами".
При переходе с использования "1С:Управление проектным офисом" на решения "1С:PM Управление проектами", возможен перенос в новую информационную базу основной нормативно-справочной информации.
Распространение и внедрение программных продуктов "1С:PM Управление проектами ПРОФ" и "1С:PM Управление проектами КОРП" ведется только партнерами-франчайзи фирмы "1С". Обязательных требований по наличию сертифицированных специалистов нет.
|
Код |
Наименование |
Рекоменд. розничная цена, руб. |
Дилер |
Постоянный партнер |
|
4601546114334 |
1С:Предприятипе 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2.0. |
390 000 |
195 000 |
175 500 |
|
4601546118486 |
Модуль 1C:PM Управление проектами для 1С:ERP |
96 000 |
48 000 |
43 200 |
|
4601546122681 |
1С:Предприятие 8. PM Управление проектами ПРОФ |
29 600 |
14 800 |
13 320 |
|
4601546122698 |
1С:Предприятие 8. PM Управление проектами КОРП |
96 000 |
48 000 |
43 200 |
|
4601546116109 |
1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 1 рабочее место |
21 600 |
10 800 |
9 720 |
|
4601546116116 |
1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест |
74 400 |
37 200 |
33 480 |
|
4601546116123 |
1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест |
144 000 |
72 000 |
64 800 |
|
4601546116130 |
1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест |
240 000 |
120 000 |
108 000 |
|
4601546116147 |
1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест |
480 000 |
240 000 |
216 000 |
|
4601546116154 |
1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест |
720 000 |
360 000 |
324 000 |
|
4601546116161 |
1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 300 рабочих мест |
1 800 000 |
900 000 |
810 000 |
|
2900001607100 |
1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0. NFR |
- |
- |
9 000 |
|
2900001682312 |
1С:PM Управление проектами. NFR |
- |
- |
9 000 |
Решения "1С:PM Управление проектами" – совместный продукт компании ITLand и фирмы "1С", при разработке которого учитывались мировые стандарты управления проектами и портфелями проектов, а также опыт автоматизации российских проектно-ориентированных предприятий.
Решения предназначены для:
Основные бизнес – процессы, автоматизируемые с использованием "1С:PM Управление проектами":
Рабочее место руководителя проектов — Панель руководителя
Паспорт проекта позволяет фиксировать и хранить в системе общую информацию о проекте. В паспорте проекта отображаются реквизиты, описывающие основные параметры проекта, такие как текущий руководитель, текущий статус, подразделение, портфель проекта, программа проекта и прочие параметры.
Жизненный цикл проекта в рамках системы состоит из пяти стадий:
Структура проекта
План проекта – совокупность структурной декомпозиции работ, календарных сроков, контрольных событий и данных о привлекаемых трудовых, материальных и финансовых ресурсах – может быть введён в систему несколькими способами.
Также план проекта может быть введён в систему комбинированным способом: часть данных берётся из шаблона, часть загружается из файла MS Project, часть данных вводится и/или корректируется вручную.
Система поддерживает два метода оперативного планирования проектных работ:
Визуальный инструментарий системы позволяет руководителю получить информацию о проекте в разных представлениях: табличные представления, дерево данных, диаграммы Ганта, карта проектных вех, сетевой график.
Функционал может применяться в управлении проектами, где, например, принятие решений о продолжении проекта и выделении финансирования по бюджету следующей фазы инвестиционного проекта осуществляется только после завершения текущей фазы по строго формализованным признакам. Обеспечивается верхнеуровневый контроль проекта по переходу из фазы в фазу проекта через прохождение контрольных точек (ворот качества, Gate) после принятия основных проектных решений с мониторингом KPI по текущей Фазе проекта.
Планирование объемов проекта
Планирование поставок и планирование объемов проекта - ввод в систему информации о планируемых результатах выполнения проектной задачи. План поставок и объемов вносится в систему в количественных и суммовых значениях. При этом планируемые результаты могут быть отнесены либо на дату начала задачи, либо на дату окончания задачи, либо распределены по периоду задачи.
Планируемые результаты могут быть включены в плановый бюджет доходов проектной задачи с детализацией по подразделениям.
Планирование материальных затрат проекта
Планирование использования материалов, оборудования, субподрядов и дополнительных затрат проекта - ввод в систему информации о планируемых затратах необходимых для выполнения проектной задачи. План использования материалов и оборудования вносится в систему в количественных и суммовых значениях. План использования субподрядов и дополнительных затрат вносится в систему в суммовых значениях. При этом планируемые затраты могут быть отнесены либо на дату начала задачи, либо на дату окончания задачи, либо распределены по периоду задачи.
Планируемые затраты могут быть включены в плановый бюджет расходов проектной задачи с детализацией по подразделениям.
Планирование трудовых ресурсов проекта
Система позволяет назначать руководителя конкретной проектной задачи, и автоматически ее подзадач, отличного от руководителя проекта в целом.
Отличительной особенностью системы является ролевая структура трудовых ресурсов, которая направлена на облегчение процесса планирования, управления и анализа не только трудовых ресурсов, но и проектного управления в целом.
Сотрудник в рамках системы представляет собой конкретное физическое лицо, занимающее определённую должность на предприятии.
Трудовой ресурс представляет собой уникальную совокупность людских ресурсов и аппаратных средств, привлекаемую в качестве исполнителя тех проектных работ, которые в рамках системы являются элементарными (не декомпозируются).
Роль трудового ресурса — это абстрактный трудовой ресурс, который объединяет в себе квалификацию, должностные обязанности и место в функциональной иерархии предприятия. Роли трудовых ресурсах используются при разработке плана проекта, анализе выполнимости проекта, и оперативном планировании загрузки трудовых ресурсов.
Назначение трудовых ресурсов на проект - ввод в систему информации о том, какие именно трудовые ресурсы предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках того или иного проекта.
Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи - ввод в систему информации о том, какие именно роли трудовых ресурсов предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках конкретной проектной задачи. При этом указывается объем трудозатрат и их стоимость. Стоимость привлечения трудовых ресурсов можно вводить как вручную, так и при помощи ранее заданной нормированной стоимости использования ресурсов.
Назначение конкретных трудовых ресурсов и планирование трудозатрат проектной задачи - ввод в систему информации о том, какие именно конкретные трудовые ресурсы предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках конкретной проектной задачи.
Анализ загрузки роли/специальности
Для анализа выполнимости моделируемого портфеля проектов в системе предусмотрена обработка "Анализ загрузки ресурсов", которая позволяет вовремя отследить конфликт по используемым ресурсам между утверждёнными, выполняемыми и планируемыми проектами предприятия (ресурсный конфликт).
Для анализа загрузки трудовых ресурсов в системе предусмотрен соответствующий отчет, который предназначен для получения информации по запланированной загрузке трудовых ресурсов в разрезе проектов, проектных задач, элементарных операций и периодов времени.
Оперативная загрузка специалистов
Для планирования оперативной загрузки специалистов на проектах в системе предусмотрена соответствующая обработка, которая предназначена для оперативного распределения почасового времени специалистов между задачами разных проектов.
Для учета рабочего времени по проектам в системе предусмотрен документ "Распределение рабочего времени за неделю", который предназначен для ввода в систему данных о распределении рабочего времени затраченного трудовым ресурсом, в течение календарной недели, по проектным и внепроектным задачам, а также для ввода в систему данных о потерянном (затраченном непродуктивно) рабочем времени.
Регистрация выполненных объемов
Для каждой проектной задачи существуют планы освоенных объемов, материальных затрат и планы дополнительных затрат. В процессе выполнения проекта фактические данные могут расходиться с плановыми. Для регистрации фактически выполненных освоенных объемов, затрат материальных ресурсов и дополнительных затрат в системе предусмотрены соответствующие документы.
Для фиксации факта контрольного события (прохождение вехи) в системе предусмотрен документ "Закрытие проектной вехи".
Для сбора и визуализации информации о хозяйственных операциях (представленных первичными документами), которые были произведены в рамках конкретного проекта, в системе предусмотрена обработка "Хозяйственные операции проекта".
Анализ БДР по БДДС
Система позволяет создавать, хранить и актуализировать планы трёх бюджетов проекта: бюджет расходов по проекту, бюджет доходов по проекту, бюджет движения денежных средств (поступлений и выплат) по проекту. Элементы бюджетов хранятся в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов и контрактов (договоров с контрагентами).
Для бюджета расходов по проекту в системе предусмотрена функция автоматического формирования элементов бюджета. Бюджет расходов формируется по информации о затратах, запланированных на привлечение трудовых, материальных и финансовых ресурсов к выполнению проектной задачи. Автоматическое формирование производится на основании схемы распределения суммы, запланированной на привлечение того или иного ресурса, по статьям затрат. Схема распределения настраивается пользователем, причём допустима ситуация, когда по статьям бюджета расходов распределяется не вся запланированная сумма, а только какая-то часть.
Ключевой особенностью контура управления финансами проекта является неявная привязка элементов бюджета к календарным периодам. При планировании бюджетов период задаётся в виде набора правил, описывающих привязку элемента бюджета к временным рамкам проектной задачи. При изменении сроков проектной задачи (в том числе и при выполнении актуализации проекта) система производит автоматический перерасчёт финансовых планов.
Ввод данных о фактических поступлениях и выплатах, а также о начислении фактических доходов и расходов может производиться на любой стадии жизненного цикла проекта, и даже после завершения проекта.
На уровне бюджетов проекта система позволяет производить:
План-фактный анализ БДР
Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю получать данные бюджетов проекта, как в табличном представлении, так и в графическом (диаграммы и графики). В пределах одной экранной формы можно получить подробный и сводный план любого из бюджетов, сопоставление доходов с расходами и поступлений с выплатами, сопоставление плановых и фактических данных, и т.д.
Задания по проектам
Методология, заложенная в систему, определяет для проектных работ ряд особенностей, повышающих эффективность процессов планирования и контроля. А именно:
Жизненный цикл проектной работы состоит из следующих стадий:
Допускается нелинейное прохождение проектной работы по стадиям: задача может быть возвращена исполнителю на доработку, задача может быть завершена с признаком "неуспешно" (в этом случае создаётся новый экземпляр задачи и передаётся другому исполнителю), и т.д.
Реализованный в системе механизм эскалаций проектных работ позволяет исполнителю донести до руководства, данные о предполагаемых задержках выполнения работ. Эти данные используются механизмом актуализации – "плохие новости" оказывают влияние на календарные сроки проекта по факту их регистрации в системе.
На уровне проектных работ система позволяет производить:
Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю в удобной форме получать информацию о работах, в которых он является либо исполнителем, либо руководителем. В представлении списка задач активно используется цветовое и графическое кодирование, возможен вывод списка задач в виде диаграммы Ганта.
Ключевым механизмом контура управления проектами является механизм актуализации проекта: на основании данных о фактическом выполнении (или же срыве выполнения) проектных работ нижнего уровня декомпозиции система производит полный перерасчёт календарных сроков всех элементов проекта. Актуализация проекта, выполняемая регулярно, позволяет руководителю получать достоверную информацию о состоянии работ и оперативно реагировать на возникающие проблемы.
Сравнение версий проекта
Система позволяет создавать и хранить в информационной базе неограниченное число версий плана проекта. Основная задача подсистемы версионирования - дать возможность пользователям системы вести параллельно несколько планов по одному проекту. Одновременное ведение нескольких планов необходимо для следующих целей:
План-фактный анализ проекта
Анализ проекта по показателям
На уровне проекта система позволяет производить анализ динамики экономики проекта, план-фактный анализ освоенных объемов, анализ освоенного объема по трудозатратам, план-фактный анализ затрат трудовых ресурсов, план-фактный анализ использования ресурсов, план-фактный анализ затрат материальных ресурсов, план-фактный анализ дополнительных затрат, анализ состояния проектных задач, план-фактный анализ сроков проекта, план-фактный анализ контрольных событий (вех) проекта, анализ проекта по показателям, а также строить S-кривую проекта.
Система позволяет создавать и хранить в информационной базе задания проектов. Задания проектов предназначены для ввода и учета внутренних работ проектного офиса. Задания могут быть привязаны к проекту или проектной задаче или быть самостоятельной единицей.
В системе предусмотрен механизм комментирования заданий и механизм управлением статусами заданий.
Обновление норм работ проекта в шаблоне
Система позволяет создавать и хранить в информационной базе шаблоны проектов. Шаблон может представлять собой как законченный план проекта, так и любой из фрагментов плана проекта. Структура данных шаблона практически полностью идентична структуре проекта: структурная декомпозиция работ, информация о трудовых, материальных и финансовых ресурсах, бюджеты. Главное отличие шаблона от плана проекта состоит в том, что в шаблоне нет календарных сроков. По сути, шаблон проекта описывает технологию, используемую предприятием для выполнения типовых проектов.
В системе реализована возможность обмена данными между контурами управления проектами и управления знаниями. Любой план проекта можно сохранить в виде шаблона. Любой из шаблонов можно загрузить в план проекта, при этом план проекта может быть замещён, а может быть дополнен данными шаблона – план проекта может быть собран из нескольких шаблонов. При выполнении любых операций обмена данными между контурами управления знаниями и управления проектами в информационной базе сохраняется связь между элементом шаблона и соответствующим ему элементом проекта.
На уровне шаблона проекта система позволяет производить:
Расчет цены контракта
В системе предусмотрен документ позволяющий на основании информации количестве человеко-часов по ролям, требующихся на реализацию контракта, и сумм прочих затрат сформировать отчет, отражающий планируемую себестоимость контракта, возможную прибыль и рентабельность, рассчитать плановую стоимость контракта при заданном % рентабельности.
На основании документа "Расчет цены контракта" и шаблона проекта система позволяет сформировать план проекта.
Составление проектного договора
Система позволяет детализировать состав договора контрагентов до актируемых этапов, указать условия оплаты по договору и установить связь между договором и этапами проекта.
Информация об условиях оплаты по договору используется при формировании бюджета движения денежных средств по этапам проекта.
Варианты работы с документами:
Система позволяет использовать внутреннюю подсистему работы с файлами или внешнюю – "1С:Документооборот".
Основные действия с документами - открытие, захват на редактирование, запись новой версии доступны непосредственно из системы.
Для объектов некоторых типов (проекты, проектные задачи и т.д.) система позволяет создавать, хранить и модифицировать ссылки на документы, расположенные в хранилище "1С:Документооборот".
Угрозы и возможности проекта
Разрабатывается подсистема, которая позволит идентифицировать риски проекта, произвести оценку рисков проекта, запланировать мероприятия по работе с рисками, зафиксировать свершения рисков, осуществлять мониторинг управления рисками проекта.
Диаграмма Ганта по портфелям проектов
Система позволяет объединять проекты в программы и портфели. В одном портфеле и/или одной программе проектов могут находиться проекты на разных стадиях жизненного цикла. Портфель проектов и программа проектов представляют собой дополнительные аналитические разрезы для всех отчётов и аналитических инструментов системы, в которых в том или ином качестве фигурируют проекты.
На уровне портфеля проектов система позволяет проводить:
Тематический план по проектам
Система поддерживает три варианта управленческой структуры предприятия:
В системе используются ролевая структура трудовых ресурсов и двухуровневое планирование проектных работ: на этапе предварительного планирования работы планируются по ролям (специальностям), затем на этапе оперативного планирования производится распределение работ между трудовыми ресурсами.
Система позволяет нормировать стоимость привлечения трудовых ресурсов к выполнению работ, для одного трудового ресурса и/или роли в системе может храниться любое количество учётных ставок.
На уровне пула трудовых ресурсов система позволяет производить:
Программные продукты "1С:PM Управление проектами" разработаны на новейшей версии технологической платформы "1С:Предприятие 8.3", которая позволяет:
Исправление выявленных ошибок
Управление проектной организацией Перенос задач между проектами (экспериментальная функция).
Документ «Закрытие этапа» и статус задачи «закрыта».
Типовые роли поддерживают RLS по проектам в проектному контуре.
Нормы стоимости трудовых ресурсов внутренняя и внешняя в проектных опциях.
Редактирование внутренней нормы стоимости трудовых ресурсов в структуре проекта (поддерживается перетаскивание правой и левой кнопками мыши).
Выбор «сотрудника по умолчанию» в персональных настройках и в карточке пользователя.
Выбор задержки пересчета проекта при добавлении задачи (в структуре) в персональных настройках.
Отбор по текущему проекту теперь устанавливается только, если отчет открывается с рабочего стола.
Если текущий проект не заполнен, то при открытии списков документов, отбор по текущему проекту не устанавливается.
Немного улучшены настройки по умолчанию типовых отчетов (например: «Состояние проектных задач», «Статусы проектных задач»).
В заголовке программы теперь отображается текущий сотрудник.
Новые поля в проектной задаче: результат план и результат факт.
Владелец трудового ресурса теперь отображается на форме трудового ресурса.
Новые показатели в структуре проекта: Структура стоимости (16 показателей). Расчет связан с новыми предопределенными видами «субподряд\собственные силы» - «РК» и «РПО», а так же настройкой исключений из ФОТ в настройках подсистемы. Изменен алгоритм расчета ФОТ расчетный.
В фазах проектов теперь можно вывести исполнителя проектного решения и просроченные проектные решения выделяются красным цветом.
В документах «назначение ТР на ПЗ», «табель учета рабочего времени», «сохранение данных проекта» многие ранее недоступные для открытия поля, теперь можно открыть двойным щелчком.
Новая роль «Добавление изменение табеля рабочего времени (без ограничений)» предоставляет полный доступ ко всем табелям.
Возможность сортировать задачи в табеле рабочего времени.
Новое в версии
Проектные задачи
Структура проекта
Задания
Новый функционал
Прочее
Новое в версии
Панель руководителя (панель показателей)
Версии проекта
Проектные задачи
Структура проекта
Карточка проекта
Программа проектов
Отчеты
Прочее
Исправление выявленных ошибок.
Первый релиз конфигурации.
Текущая версия конфигурации "1С:PM Управление проектами КОРП" предназначена для использования с версией системы 1С:Предприятие 8 не ниже 8.3.7.1917.
| Цена Модуль 1C:PM Управление проектами для 1С:ERP, руб.по курсу НБУ | 96000.00 |
| PM Управление проектами ПРОФ, руб. по курсу НБУ | 29600.00 |
| PM Управление проектами КОРП, руб. по курсу НБУ | 96000.00 |
| Лицензия на 1 рабочее место, руб. по курсу НБУ | 21600.00 |
SaaS сервисы
Программы 1С
CRM
ERP
Node.JS, .NET
1C Предприятие
API, IPasS
Разработка Web Apps
1С Автоматизация
Аудит IT проектов
Интеграция 1С
Получайте наши информационные материалы:
Работаем на ИТ-рынке с 2008 г, 1С Франчайзи.
Наша миссия - упростить управление данными.
Copyright © 2008 TQMsystems. Все права защищены. Privacy Policy | Terms of Service
