Андрей Длигач: стратег, футуролог, соучредитель Громадська платформа “Нова країна”, сооснователь BOARD. Доктор экономических наук, доцент Киевский Национальный Университет имени Т. Шевченка, профессор Киевской школы экономики. Член совета директоров украинского института цифровой трансформации. Генеральный директор Advanter Group.
Андрей активный участник всех главных инновационных процессов в Украине начиная от студенческих стартовав и до государственных систем.
Мы не прогнозируем будущее, ни в коем случае, мы описываем визийную модель, мы говорим о том, что вот так будет правильней, давайте реализуем это, давайте теперь соберемся и построим такое будущее...
Посмотреть интервью полностью очень образовательно и интересно. Для удобства можно просмотреть отдельные вопросы: мы расписали их по минутам. Или прочитать текст интервью.
Смотреть - Читать
0:43 Среди разнообразного количества занятий как Андрей распределяет время, на чем акцентируется. Чем занимается Advanter Group.
Привет сегодня с вами Зосим Максим на канале Perceptron, сегодня у нас в гостях Андрей, здравствуйте.
Здравствуйте.
Если бы вы выбирали из всего этого списка, что-то одно, то что бы вы оставили?
Стратегию.
Стратегию?
Да, я - стратег.
Больше чем футуролог?
Футурологи, скорее, часть стратегирования.
Чему из вот этого всего списка, вы сейчас уделяете больше всего внимания и времени?
У меня поменялось за последние несколько лет, я очень много времени уделял гражданским процессам, больше половины, наверное, сейчас я в большей степени сконцентрирован на бизнесе, на бизнес прорывах. Примерно 50% времени у меня уходит на разработку стратегий для разных компаний, а вторая половина времени уходит на консультирование стартапов, но последнее время я в большей степени инвестор стартапов и эдвайзер.
Это в рамках Advanter Group, насколько я понимаю?
Да Advanter Group - это классические стратегические консультанты, у нас группа компаний довольно таки диверсифицированная, но в первую очередь мы занимаемся стратегиями, маркетинговыми стратегиями, стратегиями бизнеса в целом, стратегиями новых продуктов, а инвестиционное направление отдельно.
Если Advanter в большей степени помогают другим бизнесам, то инвестиционные в первую очередь своим. И там я занимаюсь стартапами, в первую очередь переворачивающими процесс толи покупок, вот у нас главный стартап связанный с исполнением желаний, процессом покупок, стартап Перис. Или, например, моделям коммуникаций, там несколько стартапов в которых мы подругому выстраиваем отношение доверия между людьми.
2:36 Нужно ли компаниям перед автоматизацией проходить этап оптимизации и формализация бизнес процессов. Почему и что это дает.
У вас на сайте есть в разделе управленческого консалтинга строка: “оптимизация и формализация бизнес процессов”, нужно ли компаниям перед автоматизацией проходить этот этап?
Конечно, конечно! Одно из направлений, которое мне очень нравится и которым я занимаюсь сейчас вплотную - это цифровая трансформация бизнеса, и я член совета директоров института цифровой трансформации украинского. Так вот: это не секрет конечно, что автоматизировать можно только то что уже каким-то образом формализовано. Хаос автоматизировать достаточно сложно. Так вот, перед тем как переходить к диджитализации, к алгоритмизации определенных процессов, они должны быть перепродуманны. Другое дело что у нас очень часто путают цифровую трансформацию с автоматизацией. Цифровая трансформация - это не только автоматизация, это гораздо больше. Это изменение процессов мышления и проектного подхода, и бизнес моделей, и отношения с клиентами. там все выстроено по другому. Например, вот главный момент - переход к персонифицированным моделям, второй главный момент это переход к предектированию.
3:43 Что такое предиктивные модели.
Предиктивные модели - когда мы сможем предсказать поведение человека, поведение другого искусственного интеллекта в разных ситуациях. В сельском хозяйстве - точное земледелие. В логистике - отслеживание потоков вплоть до того, что каждая вещь, каждый компонент и его применение. Новая энергетика - зарядные станции с тобою в твоих путешествиях, для citinomad-а. Быстрый транспорт. Вертикальное выращивание в сельском хозяйстве автономное с солнечными панелями.
4:25 Сегментация аудитории уходит в прошлое? Какие подходы в ориентации на потребителя будут использоваться в дальнейшем.
Персонификация - что она означает? Если раньше в стратегиях в алгоритмизации мы считали, что
важно мыслить сегментами, нужно объединять людей в группы и мыслить по направлению к сегментам, сейчас мы можем выстраивать бизнес модели и соответственно алгоритмизировать бизнес процессы с ориентацией не то что на одного человека, а с ориентацией на одну ситуацию потребления - на конкретную ситуацию. Вот так должна работать цифровая модель в бизнес процессах современных.
4:54 Чем автоматизация отличается от диджитализации и цифровой трансформации. Как каждая из них влияет на бизнес.
Подробно в статье: Цифровая трансформация как лифт в будущее >>>
Цифровая модель и диджитализация это одно и тоже?
Да, да.
Если бы сравнивать автоматизацию и диджитализацию, потому что эти 2 термина на сегодняшний день часто путают, а многие вообще оспаривают, что это вообще одно и тоже. Вот какие между ними кардинальные различия, то есть что такое автоматизация как пример, и что такое диджитализация как пример.
Автоматизация позволяет, не меняя сути процесса сделать его человеко- менее- зависимым. Тот процесс, который был достаточно традиционен, он описывается, алгоритмизируется и потом переносится в некую цифровую форму. Автоматизация может подразумевать появление некоего физического робота, или автоматического робота, программного, софтверного, который замещает человека в выполнении определенных функций. Вот это автоматизация.
Цифровая трансформация подразумевает как минимум 5 ключевых направлений:
1. Переосмысление нашей коммуникации внешней, выстраивание отношений с клиентами с партнерами, выстраивание отношений по другому: когда мы не пытаемся заточить клиента под наши продукты, а когда мы выстраиваем наш продукт под конкретного клиента, его потребности и ситуацию потребления. Это первое направление.
2. Второе направление - это бизнес-модель, если раньше бизнес-модели были достаточно стабильными не гибкими, то теперь бизнес-модель может быть вполне настраиваемой, настраиваемой как под клиента, так и под обстоятельства и ситуации. Бизнес-модель в таком случае становится шеринговой, зачастую, а не товарной, бизнес-модель может подразумевать омниканальность, а не навязывание рынку своего канала. В общем там может быть значительное переосмысление того, что мы делаем.
3. Третье это конечно процессы проектные, если в традиционных бизнесах нынешних чаще всего применяется проектное управление то в новых бизнесах переходят от проектов к Agile, к Lean-технологиям, к технологиям гибких изменений. Мы постоянно проводим исследование насколько эффективно в Украине проектное управление, так вот в Украине коммерчески успешными становятся менее 1% начавшихся проектов. Agile помогает избежать большинства проблем.
Это не только про ИТ?
Нет это не только про ИТ, это вообще во всех сферах, но в ИТ показатели незначительно выше.
Теперь же бизнес больше не строится как многоэтажка этаж за этажом, теперь бизнес это растущая экосистема деревьев, которые переплетаются, расходятся ветвями.
4. Дальше - это переосмысление работы с данными. Данные теперь, это не только то что позволяет делать экстраполяцию: высчитывать на основании прошлых периодов, что будет развиваться дальше. Теперь другая работа с данными, это уже не просто бигдата, это deep machine learning, это использование искусственного интеллекта который позволяет даже в ситуации с неполной информацией , несимметричной информацией принимать решения.
5. Дальше это вопросы внутренних взаимоотношений внутренних коммуникаций. Поскольку в условиях цифровой трансформации приходится по другому выстраивать работу с людьми например, ты можешь перейти к удаленной работе, ты можешь больше использовать аутсорсинг и фриланс и так дальше.
Так что ЦТ это вообще переосмысление модели бизнеса как таковой.
Вопрос как к доценту экономических наук....
Доктору экономических наук, доценту университете имени Т. Шевченка, и профессору киевской школы экономики.
… как к Доктору экономических наук. Как изменится образование будущего по вашему?
Оно уже меняется, образование будущего - его главная особенность, это то что профессия как результат образования перестает быть приговором на всю жизнь. Ты более не замкнут в рамках той профессии которую получил в университете. Образование вышло за рамки университета и превратилось в образование в течении всей жизни. Мы уже имеем возможность сейчас благодаря //ru.coursera.org/, благодаря тому что очень многие вузы открывают свои программы, благодаря тому что в Украине есть //prometheus.org.ua/ . С Иваном Примаченко мы делали первый такой МОК - массовый онлайн курс, еще когда он был в университете Шевченка. Так вот теперь благодаря этим технологиям, ты можешь получать образование вне рамок университета. Новая модель образования, я уверен, будет подразумевать введение профессиональных стандартов, когда ты получаешь знания где угодно: на практике, присоединяясь к университетским курсам, получая образование в формате коучинга, в результате ты набираешь компетенций, сдаешь профессиональный экзамен и получаешь возможность заниматься профессией которая требует лицензирования или не требует лицензирования, но этого мало самое главное что поменяется в образовании - это то, что еще с уровня школы дети перестанут заучивать, дети перестанут напичкиваться информацией, хотя память мы конечно должны будем по-прежнему тренировать. Но information on demand - информация, которая может появится по твоему запросу в любой момент благодаря твоему голосовому ассистенту, википедии или гуглу и всему подобному, перестает требовать от тебя быть энциклопедистом, как вот в советском образовании, когда в тебя напихали все что только можно, ты прекрасно сдал экзамены, и из-за того что в ты тебя это напихали в значительном объеме ты то забываешь буквально сразу же.
Теперь она будет строиться эта штука по-другому: ты в первую очередь в школе будешь получать навыки критического мышления, навыки научения, креативность, способность выживать, способность решать сложные задачи - вот что будет базовым в школах, учитель, его главная функция будет больше не передавать информацию, а создавать пространство в котором ты можешь научиться учиться. Вот что важно.
Это школа, а что случится с университетами?
В будущем они отомрут, будут курсы, то есть будут предметы, профессора но профессора в большей степени будут дуальные, то есть те кто занимаются практикой менторингом, коучингом и при этом оставаясь профессорами в старом университетском формате, будет микс: люди все больше будут миксовать практику, науку исследований и коучинг. Это все будет все больше и больше миксавано.
11:56 Университеты в классическом формате в которые тебя загоняли на четыре плюс два года, вот это уйдет в прошлое...
И да действительно, университеты в классическом формате в которые тебя загоняли на четыре плюс два года, вот это уйдет в прошлое, тем не менее ты получишь доступ к условному университету онлайн- оффлайн омниканальному университету как как месту, как хранилищу определенных знаний, к которым ты можешь доступаться открыто свободно. То есть университеты будут все менее и менее платными и ты сам набираешь себя, как меню, те курсы которые тебе необходимы для того, чтобы в будущем сдать персональные экзамен.
Все те же знания по запросу?
Да.
12:32 Что будет с экономикой, что означает переходный период и как меняются эквиваленты обмена уже сегодня.
Более сложный вопрос: а что случится с экономикой в будущем?
Этот вопрос даже проще, если образование будет, пожалуй, одна из главных функций человека: образовывание, познание и творчество, креативность - это будет главные занятия человека будущего. Вот с экономикой там проще, экономика то так как мы ее знаем сейчас уйдет в прошлое в горизонте примерно 30 - 40 лет. То что мы хватались как за незыблемый конструкт - эквивалент обмена и так выстроена у нас экономика, потому что она должна быть справедлива, и потому что мы нам надо померить сколько баранов должно уместиться в холодильнике.
13:19 Отрывок из Кавказской пленницы.
То есть для того, чтобы купить холодильник я должен продать какое-то количество баранов и деньги как мерило этого обмена, справедливость обмена устанавливается рынком, рынок определяет цены, ресурсы являются главные составляющие твоего успеха, умение работать с ресурсами, ресурсная рента и является основой капитализма. Деньги, как высшая форма ресурса - вот эта модель, она уже практически исчерпалась. Новая экономика, та которая маячит за далеким горизонтом она подразумевает, в первую очередь отказ от такого эквивалента обмена. Сейчас переходный период: мы поиграемся с разными эквивалентами, мы поиграемся с энергетическим стандартам, мы поиграемся с математикой вот криптовалюты - это одновременно и математический и энергетический стандарт.
Возможно появятся еще какие-то модели, например, экономика счастья, когда мы оцифруем счастье - счастье будет эквивалентом обмена. Лайки условные фейсбучные.
14:21 Что такое экономика дарения, почему не нужен безусловный базовый доход, и в чем отличие от коммунизма
Так вот это будет переходный период до того момента, до экономики дарения, когда для меня сделать что-то означает уже удовлетворение. Я хочу делать пиво не потому что то, что я делаю пиво позволяет мне выживать кормить семью и отправлять на образование детей, нет, я это получу и так, безусловный базовый доход даже не нужен, в ситуации, когда я имею свободный доступ к тем людям которым нравится лечить, учить, кормить, выращивать, производить что-то другое, что нужно мне.
Блокчейн даст возможность выстраивать новые финансовые системы, новую даже монетарную систему, блокчейн поможет выстраивать системы доверия и реализует транзитивность доверия: если я доверяю Пете и Петя доверяет Ире, то я могу доверять Ире
Особенности переходной шеринговой экономики, как это связанно с особенностями поколений.
Это не коммунизм это совершенно другая модель: “экономика дарения” так мы ее пока называем, но она за горизонтом, она пока очень в тумане.
Переходный период - этой шеринговая экономика, экономика которая будет связана с отказом от тяжелых активов, обратите внимание, что поколение y, z уже не обрастает активами, они не мечтают о квартире им не так нужна машина, потому что uber удобнее чем обладание своей машины. Покупка картины, квартиры обязывает тебя каким-то образом относиться к ней погружаться в и ремонт и уборку, зачем? Если ты ездишь, если тебе интересно смотреть мир, зачем тебе иметь квартиру? Ты живешь в той квартире в которой тебе хочется жить сейчас - вот этот шеринг, он уже захватывает мир, он придет на смену ресурсу, активу которым ты хочешь обладать.
16:05 Отрицательные процентные ставки, переизбыток денег в мировой экономике - что это означает
Первые симптомы этой экономики отрицательные процентные ставки - это из этой области?
Да, денег слишком много избыточная ликвидность в мире, по разным оценкам, составляет больше 6 триллионов долларов.
6 триллионов долларов - все национальное богатство Украины это примерно 1 триллион долларов, Норвежский нефтяной фонд - 1 триллион долларов, на 5 миллионную Норвегию. Конечно есть избыток денег, он неравномерно распространен конечно: избыток денег есть в странах Юго-Восточной Азии, в развитых странах Европы, Америки, конечно недостаток в Африке, в таких странах как Украина в Индии, например, там есть потребность в деньгах, есть нехватка, но в целом, если смотреть на мировую экономику, то да избыток денег есть и отрицательные депозитные ставки тому подтверждение.
16:54 Какие технологии окажут наибольшее влияние на экономику и общество
По вашему мнению, какая технология окажет наибольшее влияние на экономику?
Искусственный интеллект, тут даже не нужно ходить гадалке, чтобы понять, что именно благодаря искусственному интеллекту в первую очередь будут умирать или сильно трансформироваться профессии. Роботизация окажет даже меньшее влияние.
А как футуролог, как вы считаете, какие технологии окажут максимальное влияние на само общество.
Я бы хотела сейчас здесь соригинальничать и сказать, что вот по отношению к обществу это будет не искусственный интеллект, но нет, таки здесь тоже. Почему? Потому что искусственный интеллект, его появление, его развитие, его хуманизация, то есть постепенное сращивание с нами как с индивидами приведет к тому, что нам придется самоопределяться по-новому. Как нам жить в мире, в котором искусственный интеллект, даже не то что требует себе прав, но является естественным продолжением, развития искусственного интеллекта то, что он должен быть наделен определенными правами.
18:03 Про искусственный интеллект и его главный парадокс - почему он не может стать человеком.
Здесь есть один парадокс, который пока непонятно как решить. С одной стороны у искусственного интеллекта, в отличие от человека нет страхов, соответственно вся та смысловая конструкция которая выстраивается у человека: от страхов, дискомфортов физиологических возникают нужды, от нужд потребности, а потребности опредмечиваются, актуализируются, становятся интересами, целями, действиями. На все это влияют мотивы, ценности... У искусственного интеллекта всего этого нет: у него нет изначального страха, нет нужды, соответственно нет ценностей, нет интересов. У него не может быть целью поработить весь мир, не может быть цели, просто потому, что у него нет страхов оставшихся из детства. Ему можно инсталлировать это все, можно вложить ему цели, то есть человек может использовать его для подобных действий. Искусственный интеллект может и творить: синтезировать стих музыку он может, но сам захотеть это сделать он не может. По первой строке написать продолжение стиха или снять фильм по предложенной фабуле может, а захотеть снять фильм не может.
19:18 Откуда берутся идеи и желания у человека
Возможно что-то произойдет дальше, возможно вот это найдется. Для человека пока даже специалисты по мозга не могут сказать откуда у нас появляются идеи мы можем уже понять все: как мы их обрабатываем, как мы сопоставляем данные, как мы отличаем на фотографии кошечку от собачки, и поэтому мы можем передать этот конструкт искусственному интеллекту, искусственный интеллект их отличает, а вот захотеть творить - пока нет, и получить идею - пока нет.
19:44 Гуманизированный искусственный интеллект нужны ли ему права
Так вот общество поменяется в первую очередь с появлением гуманизированного искусственного интеллекта, с которым нам придется сосуществовать и возможно наделять его правами, возможно, ограничивать и отвечать себе на вопрос, а можно ли разрешать браки между человеком и искусственным интеллектом, мы пока еще не решили даже гендерные вопросы у нас у самих у людей, как быть дальше, вот это будет главным вызовом для общества.
20:17 Экологический вызов: мы на пороге глобальной катастрофы, от чего придется отказаться чтобы спастись
Также, конечно, для общества будет очень важным вызов экологический. И не случайно сейчас актуализировались опять вопросы и Парижского климатического соглашения, в прошлом году Уильям Нордхаус получил Нобелевскую премию, как раз его расчеты положены в основу Парижского климатического соглашения.
Мы на пороге глобальной катастрофы, и ученые это понимают и пока ответ общественный на это не пришёл. Да на страны на отдельные страны мы переложили ответственность за декарбонизацию, за уменьшения выбросов, но пока мы даже не отказались от потребления говядины, например, хотя знаем, что коровы являются главным источником загрязнения окружающей среды метаном - 37 процентов метана, выхлопов метана - это корова.
21:06 Генная инженерия: готовы ли вы есть мясо жуков или выращенное в пробирке, еду напечатанную на принтере.
Alt-протеин уже есть: готовы ли мы есть и бургер из жуков или мяса выращенного в пробирке или нет?
Генные редактирование позволит не только выращивать растения и даже животных и людей с заданными характеристиками, генные редактирование позволит нам уменьшить нагрузку на саму планету, решить экологические проблемы: новое сельское хозяйство мигрирует в 4d-printing, ты сможешь распечатать себе еду на принтере, и food on demand - это главное логика нового сельского хозяйства.
21:39 Короче говоря, человеку придется отказаться от каких-то стереотипов шаблонов, к которым он привык. Которым мы привыкли за последние сотни лет.
21:47 Что такое эйджизм и как складываются взаимоотношения поколений. В чем особенность поколения ртути.
Еще один очень важный вызов - это эйджизм: новое поколение вовсе не имеет пиетета к старшим и... я 25 лет занимаюсь изучением перехода ребят из школы в университет и взрослением, вот этим периодом первый, второй, третий курс, и вы знаете, я последние три года наблюдаю фантастическую для меня картинку: это первое поколение не которое старается быть похожим на старших, а которое стала образцом для старших. Это мы теперь хотим быть похожими на них, это мы перенимаем у них шаблоны поведения, это мы теперь обрастаем большим количеством комьюнити, переходим к удаленной работе, ценим впечатление, эмоции и, например, перестали тратить деньги в путешествиях на покупки, тратим их на впечатления.
Это так называемое поколение ртути?
Да.
В интервью с Игорем Новиковым мы спрашивали 3 технологиях которые изменили мир, по его мнению он назвал: интернет, машинное обучение, возобновляемая энергетика. На сегодняшний день с чем вы согласны и чтобы могли от себя дополнить.
Да, мне... мне нравится тройка Игоря, не случайно мы с ним единомышленники во многих процессах. Я бы еще сказал, конечно, что роботизация, автоматизация процессов, например таки это такая как смарт-логистика или автопилот, и они очень сильно повлияют настоящее и на будущее. Конечно очень сильно повлияет повлияла мобильная связь, поскольку...
Как меняется иерархия социальных уровней в мире и что это означает, и какие технологии все трансформирует.
Знаете, это наверное главный вызов был в начале двухтысячных годов, как смириться с этим мы пока еще не ответили на него, но я уверен, что человечество в ближайшее время ответит: если раньше мир был достаточно иерархизированным и миллиарды людей жили в иерархии, с ростом количества населения планеты иерархии не менялись, все равно они усложнялись, все равно была элита, доступ к ней требовал от тебя прохождение многих социальных уровней, ты не мог попасть в элиту просто так.
Теперь же, не просто население планеты выросло, теперь эта пирамидка схлопнулась, благодаря фейсбуку, теперь нет шести рукопожатий который ты должен пройти, чтобы добраться до условного Трампа. Теперь ты можешь сделать фейсбуке за два с половиной рукопожатия в инстаграме за полтора, в твиттере за полтора - мир становится плоским, каждый теперь коммуницирует с каждым и 7,6 миллиарда людей коммуницируют друг с другом. Это очень сильно усложнило мир.
И теперь мы хотим иметь коммуникаций по всему миру мгновенно, мы получаем мгновенно новости мы получаем мгновенно связь с человеком с другого конца планеты.
Поэтому новые технологии коммуникации 3, 4, 5g и дальше, Широкополосный интернет и спутниковый интернет, бесплатный доступ к интернету - вот это очень сильно меняет наше общество.
Как сегодня бизнесу подготовится к кардинальным переменам в структуре профессий, на примере организации в Advanter Group.
Фраза с вашего сайта: готов ли ваш бизнес к тому, что в ближайшие будущем исчезнут 80% профессий. Как вы готовите свой бизнес к этому событию?
Во-первых мы внутри отказываемся от слова профессия и специализация, у нас большинство сотрудников получают разные специализации, ищут себя в разных сферах. Но я бы сказал по-другому: что у нас даже само понятие сотрудника постепенно размывается, поскольку Advanter становится все больше и больше компанией работающей с удаленными сотрудниками. Если у нас офис еще четыре года назад было почти 40 человек офисных сотрудников, сейчас у нас большинство и консультантов и специалистов и аналитиков и дизайнеров они растворились разбежались по всему миру. Они есть у нас их существенно больше, но мало кто является постоянным сотрудником Advanter.
25:45 Какие прогнозы делались год назад и какие из них уже состоялись и в какой форме.
Год назад вы читали семинар, в котором в финале встречи, анонс которого: в финале встречи Андрей Длигач представить срочный прогноз от Advanter Group развития экономики и технологий, а также рынка в Украине. Какой прогноз вы сделали тогда и как он изменился за этот год.
У меня очень точные прогнозы я больше даю не прогнозы короткие, не на год, а на какую-то перспективу. Какие у меня прогнозы: конечно, это прогнозы 13 года о дигитализации и персонификации, дабы всю, во всю они реализуются. Базовый мой прогноз в отношении того,что Украина будет страной с постоянно открывающимися окнами возможностей, и мы рано или поздно ими воспользуемся - он пока не реализуется. В 13, 12 даже году наша модель была, она скорее управленческая чем прогнозная.
26:46 Откуда взялся термин государство в смартфоне которым оперирует нынешний президент и что под этим подразумевается. Что нужно для реализации такого грандиозного задума.
Мы хотели хотели предложить модель страны-стартапа, вот собственно я придумал идею Украина с государством в смартфоне - это мой термин. Простите за то что теперь вынуждены его слышать там, или идея о том, что государство должно стать сервисом. А вообще модель страны должна быть как союз, как платформа, где живут экономически самостоятельные критически мыслящие люди - вот какая модель Украины. Но это управленческий прогноз, он не реализуется сам по себе - его надо сделать. Для этого должен быть субъект, который готов будет это сделать. А вот рыночные прогнозы у меня достаточно точные, я очень часто прогнозирую банковскую сферу, например, точно спрогнозировал то, что банки будут уходить из отделений и переходить смартфоны.
27:43 Каков был прогноз и почему рухнул мебельный рынок в Украине, а был ли альтернативный путь развития.
Спрогнозировал очень точно развитие мебельного рынка, и недавно у меня был интересный казус: на одной встрече встал человек предприниматель и сказал, что вы знаете вот в двенадцатом году вы у нас на большой мебельной конференции дали прогноз и он не реализовался: у нас было 2 тысячи мебельных компаний, а вот вы сказали, что там будет рынок развиваться так то, и теперь нас всего 600 - из-за вас рухнул мебельный рынок в Украине. Откровенно говоря, первый раз я такое услышал, вот в таком формате, и в чем же была идея: я уже поднял свой старый прогноз по мебельному рынку он выглядел так: я говорил о том, что мебельный рынок в Украине в таком формате как он существует не выживет, должна появиться консолидация розничных торговцев, должны появиться большие сети, которые будут торговать мебелью. А на самом деле большинство мебельных производителей должны уйти из маркетинга, из самостоятельных отдельных продаж, потому что это все приводит к воровству друг у друга идей, к людям которые стоят с визитками у метро и выдают эти визитки, и в результате ценовая конкуренция, отсутствие заработков, мелкий бизнес из гаражей... Соответственно, сказал я, вы должны укрупняться и как производители и как к розничные торговцы и мне предъявили то, что это не произошло.
Я говорю: подождите, вот теперь посмотрите что произошло, например, в тоже соседней России. Там рынок резко переструктурировался, там появился такой огромный игрок как Hoff, например, там большинство производителей стали работать на IKEA, на тот же Hoff, на других игроков, потому что 29:25 стало понятно, что людям не нужен гигантский выбор, люди не ходят даже в огромные магазины, люди ходят в интернет, люди заказывают себе конструктор мебели и это для них удобней, а не бренд к которому они должны привязаться. Конструктор, удобства, персонификация - вот в чем главная идея.
29:42 Футурологи не предсказывают как будет они дают рекомендации как нужно действовать в грядущих обстоятельствах.
К сожалению, когда слушают прогнозы футурологов как нечто само собой разумеющееся, люди делают большую ошибку, мы не прогнозируем будущее, ни в коем случае, мы говорим, мы описываем визийную модель, мы говорим о том, что вот так будет правильней, давайте реализуем это, давайте теперь соберемся и построим такое будущее. Прогнозы можно давать только в том случае если ты управляешь, футурологи описывают будущее, вдохновляют будущим и подсказывают что неплохо бы нам всем вместе начать что-то строить. Точно то же самое по отношению к Украине, например.
Два выступления с одним и тем же слайдам это Digital Wake Up и на I-Forum 2019 у вас там был слайд, где 5 сегментов для бизнеса.
30:34 Что за глобальные перемены уже начались и были объявлены на I-Forum 2019 куда смещаются принципы успешного построения бизнеса как крупного таки мелкого и даже политики
...Но на самом деле мы находимся внутри глобальных перемен, мы имеем находимся на перемене типа ренты - новая рента, которая происходит на приходит на смену ренты ресурсный то есть капитализму, это новая рента, рента и бизнес в котором все строится вокруг других принципов - уже не обладание определенным ресурсам финансовым или доступом к полезным ископаемым, влияние 2020 - 2025 года мигрирует на эту территорию(показывает на слайд), вот здесь находится ваш успех, ваши стартапы…
Прокомментирую сразу: там на самом деле четыре сегмента, все это является аспектами влияния, четыре базовых составляющих капитализации успеха.
Правильно ли я понимаем, что вот та модель которая там описана, она касается как крупного, так и мелкого бизнеса, то есть любого масштаба?
Конечно и даже политики.
И даже политики! Хорошо... мы не про политику мой про технологии, ну дальше там будут пара вопросов о технологий в политике.
31:31 Известная каждому маркетологу фраза Котлера о том, что человеку не нужно покупать дрель он хочет купить дырку - в чем здесь спрятался подвох - массовое заблуждение маркетологов.
Продукты в сервисе, можете пояснить на примерах как это.
Продукты в сервисах да..
Ну идея была, что бизнес должен мигрировать от продуктовой модели
Я понял, я тогда думал о другой схеме, другой модели. Да, продукты становятся сервисами, говорил я вот о чем: когда-то классическим маркетинговым примером был пример из книги Котлера о том, что человеку не нужно покупать дрель он хочет купить дырку. Дырку в стене. И настолько маркетологи привыкли к этой фразе, что потеряли ее смысл, трактуя этот смысл так, что продавая дрель нужно продавать финальный результат. С изменением экономики, с постепенным переходом к нашей экономике шеринговой к экономике не активов, а использования, становится понятным, что сама по себе дрель, купленная человеком является бессмысленной штукой. Сколько раз ты пользуешься этой дрелью, сколько раз пользуются дрелью в твоём подъезде, в твоем доме, в твоем ОСББ. Не лучше ли... и становится понятно что это как раз и подсказка нам на будущее, если ты купил дрель, то на своем домовом сайте или там где вы общаетесь с вашими соседями сказать с тем, что пожалуйста вот тут у меня есть перфоратор, дрель, кому надо берите 100 грн в час, или докладите сколько вы считаете нужным денег. И оказывается, что те дырочки которые нужно просверлить обходятся тебе существенно дешевле, чем если бы ты покупал дрель которая бы лежала у тебя дома. Вот это простой пример того как продукт и постепенно становятся сервисом.
А теперь на практике: замена покупок автомобилей шеринговыми машинами, в Украине пока провальные проекты, Москва, Польша, Варшава, например, Берлин это шеринговые машины шеринговые модели. Я уверен что и uber туда победит пойдет в шеринговые модели.
33:36 Одежда 2-й в мире источник загрязнения окружающей среды, как решится вопрос.
Например, одежда гардероб, который мы храним нам очень сложно представить, что нашу вещь будет носить кто-то другой, или что, например, я буду брать одежду для того, чтобы просто прийти вот на какую-то вечеринку, взять в аренду смокинг, прийти на званый ужин. Для нас уже как-то неприятно - уже в нем же кто-то ходил другой. Да мы такие вот “квадратные”, поэтому, скорее всего, в одежде это будет не простой sharing одежды, а это будет, например, одежда которая печатается под твой запрос и утилизируется, одежда, которая уникальна тебе для каждого выхода для каждого интервью. Но это будет не труд узбекских рабочих с хлопком, это в данном случае лен, не кто-то, кто должен был поработать, потом сшить, а это будут простые технологии быстрой печати - приготовления одежды к выходу, переработка и печать заново. Есть ли такие технологии? Конечно есть. И практически куда бы ты не ткнул, есть возможность превратить продукты, покупку продуктов в сервис, то есть в использование, а не в обладание каким-то объектом.
34:57 Как сегодня применяют дополненную реальность и виртуальную реальность в бизнесе.
В сегменте технологии были пункты про internet of sun, омниканальность, mental reality, virtual reality, новая энергетика, дроны, smart-логистика. Применение части этих технологий довольно очевидно, то есть понятно, уже многие из них те же дроны они применяются у нас в Украине повсеместно и так далее. А можете немножко рассказать, каким образом сейчас к примеру, применяют дополненную реальность, виртуальную реальность в бизнесе или каким образом ее будем применять.
С виртуальной реальностью совсем просто - это скорее презентационные технологии.
VR - в первую очередь, поможет избежать лишних действий для выбора, VR в выборе квартиры для покупки или аренды, VR в выборе товара.
А вот с дополненной реальностью с ней все сложнее, потому что там огромный объем возможностей: во-первых дополненная реальность может позволить тебе по-другому перестроить кадровую работу и AR - введение сотрудников в курс дела на работе, AR - управление процессами и AR как технология, которая позволяет получить smart-зрение с возможностью быстрого принятия решений. Представьте себе, что человек приходит устраиваться на работу, вот он устроился и теперь дальше его коучинг, научение, введения в должность происходит со смартфоном, и человек идет по заводу или по офису и получает информацию о том кто сидит, какие его ключевые компетенции, где как какие процессы идут, где что тут можно взять, увидеть, попробовать.
Что такое супер-зрение, как человек его получает и применяет, и как это влияет на процессы уже сейчас
Поменяются процессы благодаря этому, применяются такие процессы, где человеку нужно супер зрение, например, хирург с помощью дополненной реальности получают более детальную информацию о кровеносных сосудах или нейрохирургу он, соответственно, о том как устроены нейронные нити у человека. Например, водитель получает информацию о дороге, и сейчас уже технологии автор пилотирования позволяют предектировать ситуацию, но ты можешь получать эту информацию в свои очки дополненной реальности. Фактически в любой сфере в сфере работы оператора, у нас сегодня замечательные операторы, и в сфере работы мэйк-апа всюду дополненная реальность позволяет тебе быстрее принимать решения, благодарят супер зрению.
37:39 А супер зрение дополненной реальности оно будет мигрировать из очков в устройство инсталлируемые прямо на сетчатку глаза.
В какой перспективе по вашему.
Дни. Это уже не вопрос каких-то технологии, которых у нас нет, все есть, миниатюризация есть, возможность сделать есть.
38:00 Что ограничивает человека, почему огромные возможности технологий которые уже давно есть, выдаются и используются понемногу лишь в малой доле того что есть. Почему человек не берет уже готовую суперсилу.
Есть ограничение этические, фактически гугл глаз не получили распространение, не потому что не совершенна технология, а потому что скорее практика, сами люди пока не готовы к тому чтобы получить такую суперсилу, суперсилу в формате супер зрения. Вообще кибернетизация человека - это процесс, который уже идет. Мы уже пока носим устройства, позже они инсталлируется к нам сюда, сюда, сюда, пока еще не доходит до того, что мы обрезаем конечности, чтобы поставить функциональные протезы, ну как не доходим, это уже десятки примеров в развитых странах такие есть. Ну например, один из Киевских очень интересных стартапов Киевско-Одесских: Адам - уже научился печатать кости, скелет. Уже кибернетизация человека, киборгизация идет полным ходом.
Большая сила, smart зрение, лучше слух, способность переводить на лету, все это элементы того самого кибернетического расширения человека, над которым сейчас работают многие стартапы.
39:10 Новая энергетика, какие есть прорывы и что сдерживает пока развитие.
Там еще из два термина: это новая энергетика и smart-логистика, расшифруйте немножко и как они повлияют.
Новая энергетика, во-первых это технологии добычи электроэнергии из возобновляемых источников но с большим эффектом с большей эффективностью - это уже идёт полным ходом. Обратная экспонента у солнечной энергетики - солнечная энергия дешевеет, ветровая энергия за полярным кругом уже дешевле чем атом, в общем технологии возобновляемой энергетики и добычи получения они развиваются бешеными темпами.
2 сдерживающих фактора: хранении и передача, передача пока имеет достаточно низкий кпд мы бы уже могли покрыть пустыню Сахара - там порядка семи процентов территории пустыни Сахара мы должны покрыть солнечными панелями, чтобы до тридцатого года обеспечить потребности земли в электроэнергии. Но это надо как-то передать оттуда . Потери при передаче такие, что делать всю эту идею неэффективной. Поэтому приходится солнечные панели ставить в не очень солнечных Украинских реалиях.
Вторая штука это хранение, например, мы могли бы полностью перестроить сельское хозяйство строить вертикальные фермы, например, тоже в той же Африке или в Херсонской области. Вертикальные фирмы дают фантастическую урожайность в десятки и в сотни раз выше чем при горизонтальном выращивание с меньшее потребление воды в 10 раз. Но дальше ты должен накрыть ее солнечными панелями, а солнечные панели должны давать электроэнергию и когда ночь и когда тучи. Тогда надо ставить устройства хранения, пока это литиоионные батареи какой-нибудь giga factory и эффективность там достаточно низкая. Соответственно человеку нужно найти другие технологии хранения передача электроэнергии, желательно требующих как можно меньше инфраструктуры, человечество работает над этим. Даже например Украинская компания Kness - один из лидеров по солнечной энергетике активно работает над этим, есть много стартапов и Украинских и не только.
А есть какие-то прорывы? потому что хранения энергии на самом деле это сдерживающий фактор, вообще по всему миру... множество технологий?
Супермаховики, водород, есть множество технологий, пока самая смешная из них как эта технология который используется много много лет - это закачка воды в водохранилище…
Теплые и потом…
Да
41:44 Smart-логистика учится обходится без человека, что получается.
По smart-логистике
По smart-логистике, тут два обстоятельства: первое это решение транспортной задачи не по факту ее возникновения, а в опережающем формате, то есть продумывание таких моделей, моделей перемещений, которые оптимизируют затраты на саму логистику. Но это самый понятный самый простой шаг, над которым работает человечество уже достаточно давно и он решаем.
2 же шаг - это минимизация человеческого фактора в логистике, автоматизация склада, полная автоматизация перевозок. Пока она решается за счет караванов, которые фактически роботизированы, и первый трек ведет человек, а дальнейшие повторяют движение человека. Но полная автоматизация логистики в формате автопилотов логистических - это тоже вопрос ближайшего будущего. Вопрос ускорения перевозок, пока перевалка грузов из Китая в Европу - это пять недель, ну хорошо, три недели или дорогой самолет, а как сделать так, чтобы это все-таки было on demand над этим человечество будет работать.
Возможности Украины на шелковом пути - готовы ли мы сделать это.
Украины здесь, кстати, могла бы сыграть фантастическую роль не как маленький, маленький фрагмент шелкового пути, или даже не шелковом пути - шелкового ветра, кусочка маленького, а как раз превратиться в портал Китая по отношению к Европе, но Украина пока не готова воспользоваться этим шансом. Вообще же логистика, smart-логистика - это логистика быстро, логистика оптимизированная с точки зрения затрат, не как сейчас в розничной цене продуктов питания и 7, и 10, и даже 15 иногда процентов может составлять логистическая компонента, существенно меньше должна быть благодаря smart-логистике. Это автоматизация хранений, автоматизация перемещений.
43:48 Проект BOARD - что это как помогает бизнесу, каких результатов уже добились, кто участники, как попасть и во сколько это обходится.
На первом месте ваш проект BOARD, вы сооснователь, соучредитель, там большее количество менторов. Расскажите пожалуйста немножко о проекте. Все ли люди которые там представлены, все ли они сооснователи и немножко о формате этого.
BOARD - это сообщество бизнесовое, для предпринимателей, которое инициировано на рост, причем не просто рост, а я как член института сингулярности говорю об экспоненциальном росте, быстром, когда бизнес не удовлетворяется ростов в считанные проценты, а желает достигнуть роста в 2 раза в 3.
BOARD основан тремя людьми в том числе Петр Синегуб, Ирина Берющева, потом к числу сооснователей присоединилось большое количество людей с разных городов.
Мы решили построить сообщество всеукраинское и в каждом городе у нас есть 1, 2, 3 партнера, которые тоже являются сооснователями. В сообществе будет порядка тысячи человек, сейчас мы идем темпами такими, что к концу этого года у нас будет до тысячи участников. Часть участников это профессионалы из крупного корпоративного бизнеса, мы их называем менторами, но основная часть это предприниматели, владельцы своего бизнеса. Сама идея это взаимный рост за счет того что мы обмениваемся опытом, мы помогаем друг другу связями, идеями, смыслами, компетенциями, и растем быстрее вместе. Простые примеры: когда бизнесы объединяются для того чтобы совместно закупать что-то, например, дешевле, или один раз наступив на грабли не повторять это самому и дать другим возможность не повторять этот путь.
Консолидация экспорта, например, в отношении Африки, в Африку выйти одному совершенно невозможно, а сообща выстраиваются нормальные системы продаж.
Сколько это стоит одному предпринимателю?
Участие в BOARD - 1200 долларов в гривневом эквиваленте в год, но думаю это не главное, думаю, самое главное в BOARD не те деньги которые инвестирует предприниматель, а то время которое он инвестирует в участие в совместных заседаниях совета директоров… дискуссиях, поездках, обсуждениях, консолидациях, вот в таких вещах.
46:11 Согласно исследованиям, насколько бизнес украинской семьи готов к цифровой трансформации и что определяет готовность
Недавно прошел I-Forum 19 года и там несколько слайдов которые относятся к SMV и возможно к проекту, на одном из них вы пишете что сейчас бизнес украинской семьи готов на 3,7 из 10 к трансформации..
Цифровой трансформации.
Цифровой трансформации, да абсолютно верно. Как вы это считали и что вкладывается в этот смысл, в это понятие.
В первую очередь мы считали готовность ведущих руководителей. понимающих руководителей каким образом должна выстроена быть цифровая трансформация, из чего она состоит. Во вторую очередь мы считали готовность процессов к тому, чтобы быть автоматизированными.
46:52 На каком сейчас уровне понимания своего развития и организации находится большинство бизнесов в Украине. И есть ли прогресс за 2 последние года
То есть сейчас не понимают?
Не понимают. Процессы не готовы. Сами бизнес-процессы архаичны. Очень много ручного управления. Модели принятия решения в основном построены на принципе проницательного руководителя: “я так сказал”... “вот в 2004 году я купил фуру масла, потом продал ее…”. Вот эти модели осталась, как ментальные модели. Мало считают показателей, мало считают, а идея цифровой трансформации чтобы оцифровывать все, любой чих, контакт с клиентом, он уже должен быть оцифрован. Мы должны считать не просто традиционную воронку продаж, но и все что около нее. Да действительно, управленческие процессы.
Он меняется как-то, или это только первый расчет.
Два года, два раза меряли в 16 и 18, прогресс незначительный, он хорош, он высок конечно у ИТ-компаний, у компаний связанных с цифровым маркетингом, например, но он очень низкий у традиционных бизнесов, дистрибуционных бизнесов, бизнесов связанных с розничной торговлей, хотя там в рознице столько программных комплексов закупили, а воз и ныне там. Данных насобирали много но не умеем с ними работать, данные накопили и где-то они хранятся но доступ к ним имеют ИТ-шники а не люди которые должны принимать решения. Майкрософтовские решения купили, даже сделали какие-то дажборды, но сама система внедрения решений, принятия решений по этой аналитике, внедрение их пока нет.
О готовности человека переходить в цифровое будущее, в чем феномен и какая тенденция в мире
У вас в одном из видео было что 4% всего людей готовы переходить в новую эру. И 88% - за безопасность и не готовы. Там у вас даже термин - название этого есть.
...Но в будущее мы конечно с вами перейдем далеко не все, по социологии чисто украинской в будущее готовы перейти примерно 4% украинцев, это то что мы называем с коллегами, продолжая то, что начали, то о чем говорили братья Стругацкие, мы называем это “Ойкумена” - это совокупность людей которые будут заниматься постижением и сути человека и открытием других миров, и колонизацией Марса, потому что это по-приколу, а не потому что это нужно для выживания. Это те люди, которые будут заниматься творчеством, менять мир. И конечно, большая часть нашего сообщества, мини сообщества пока ориентирована на “добробут і справедливість”, на ценности, которые держат нас в прошлом, на патернализме, на необходимости контроля, потому что иначе никто ж не будет учится или платить налоги. Вот все эти ценности нас оставляют в прошлом, и не позволяют нам, готовится принимать и применять нечто новое...
Только у нас это такое, или такая же процентовка по всему миру.
Эта процентовка по всему миру. В любом случае мир так или иначе разделится на прогрессоров, на тех кто будет искать интерес в глубинах океана, в элементарных частицах или в покорении Марса, и тех кто удовлетворен комфортом, кому нужно вкусно, тихо, спокойно, медленно. Это природа человека. Конечно, между этими двумя мирами будет фильтр, будет возможность переходить из одного мира в другой. И прогрессоры обеспечат основной массе людей спокойную беззаботную жизнь с минимальными вызовами, просто для того чтобы человечество не начало истреблять себя само, и с безусловным базовым доходом - туда все идем.
Но должен сказать вот что: хотя большей процент украинцев хотят добробуту, справедливости, а вовсе не инноваций и развития, ответственности, волонтерства и всего остального, но это только связано с нашими страхами. На самом деле и безвиз, и ОСББ, и волонтерство и made in Ukraine все это вырывает нас из прошлого и переносит в будущее. Просто мы пока боимся сделать это нашими базовыми ценностями, у нас не реализованы еще какие-то базовые потребности, у нас нет достаточного комфорта, чтобы оттолкнувшись от него заняться творением.
Медицина будущего, что обсуждали на собрании у Зеленского
Один из слайдов, вернее их несколько, это предиктивная медицина будущего, и рядом с этим у меня такой же ролик, где вы были у Зеленского, где он собирал Игоря Новикова, Ольшанского, ну и так далее...
… У нас процессы, многие процессы в государстве, в государственной машине не формализованы, не разделены сферы между министерствами, нет алгоритмизации этих процессов, поэтому алгоритмизировать, создать эти решения очень сложно, например E-HEALTH нет технического задания. Потому что все делается на эмоциях, надо что-то сделать, вот есть там мода на оцифровку давайте сделаем там, закажем что-то. Там гранты, гранты дают, давайте там миллион возьмем и оприходуем. При этом нет стратегии, плана действия, Roadmap ничего этого нет...
Какова концепция E-HEALTH в Украине, кто работает над медицинским проектом и какие есть подводные камни.
Вы озвучиваете что E-HEALTH в Украине на самом деле не имеет ни концепции ни технического задания, вы как-то участвуете в этом проекте, не участвуете, и случатся ли эти картинки 25 года с медициной у нас.
Во-первых я хочу сказать что у нас сейчас очень хорошая команда в самом министерстве и около него, и Олег Петренко - руководитель национальной службы здоровья. Но “як пороблено” с E-HEALTH в Украине, поскольку несколько раз уже на уровне министерства предпринимались попытки сделать, то что называется центральной компонентой, тот модуль - это система, как вот PROZORRO аккумулирует всю необходимую информацию помогая распределять бюджетные деньги между пациентами, реализуя эту идею денег за пациентом. Видя что вот так не идет, срываются сроки на государственном уровне, мы, команда к которой я имею отношение, команда называется Advant E-HEALTH. Мы взяли и реализовали вот эту самую компоненту на уровне отдельной области - Полтавской области. В Полтавской области реализована вся та экосистема, та инфраструктура , которая нужна на уровне государства для того чтобы управлять цифровой медициной. Цифровым способом аккумулировать данные, использовать их, распределять деньги и повышать эффективность - все это уже готово. И одна из идей которую мы предложили государству - это взять , бесплатно взять и использовать этот Полтавский опыт, который мы сделали с международными экспертами. Даже Министр здравоохранения Уляна Супрун недавно сказала “полтавизация всей Украины”, то есть перенесение этого опыта. Я надеюсь, что что-то здесь сдвинется с мертвой точки. Хотя на самом деле концепции действительно нет на государственном уровне, концепции E-HEALTH. Есть желание, но проработанного и технического задания и визийной картинки нет. Они озвучены, но где то, где то внутри Министерства как-то это существует. И беда в том, что в Украине это как раз огромное количество стартапов, которые могли бы подключаться к такой системе. Украина является одним из драйверов разработки например систем анализа работы организма, сердца - прекрасный стартап, в рамках института сингулярности тоже разработано видение команды. В общем, мы могли бы сделать прекрасный прорыв в медицинской сфере, если бы было поменьше мистечковости, или желание в формате “лучше плохенькое да мое”, или “я здесь самый умный”, если бы мы научились избавляться от этого и действовать сообща, вместе, было бы гораздо лучше.
54:49 Предиктивная медицина что нас ожидает
Медицина более не будет фармакологической - она будет предиктивной, главная задача медика, медицины, создать такую систему для жизни, такую экосистему вокруг тебя, чтобы ты не заболел, а не лечить уже возникшую проблему.
О работе над проектом PROZORRO
Какое участие вы принимаете в PROZORRO? Или принимали.
Достаточно такое, как сказать: поддерживающее. Я не был членом команды PROZORRO, но PROZORRO- сама идея прозрачных государственных электронных закупок, родилась в рамках гражданской платформы, “Нова країна”, которую я координировал. Потом я был одним из людей, которые помогали PROZORRO пробиться в министерстве экономики и при министре Павле Шеремета и после него. Ну и естественно я принимал участие во всей коммуникации, которая выстраивалась по отношению к PROZORRO, моя компания брендировала - это был наш волонтерский проект PROZORRO. А имя, что характерно, имя PROZORRO родилось на мозговых штурмах, которые мы делали и автором является Влад Рашкован, бывший заместитель Главы Национального банка, а сейчас наш представитель при МВФ - прекраснейший человек, один из светлейших людей нашего времени.
56:18 Почему у PROZORRO получилось, а у E-HEALTH никак не получается.
Почему у PROZORRO получилось, я считаю получилось…
Да, конечно.
...А у E-HEALTH никак не получается.
Главная идея PROZORRO была на самом стартовом этапе, сделать площадку не “мы сделаем, а вы пользуйтесь”, а сразу в формате открытом. PROZORRO создавалось в формате когда привлекались другие торговые площадки компаний, которые занимаются торговлей, с ними вместе и обсуждался формат, модель. Это не был закрытый процесс, ни коммуникационно, ни на уровне технического задания - это первое. Второе: это процесс который в какой-то момент времени было много групп, которые хотели заняться продвижением идеи электронных закупок, и они конкурировали друг с другом весной 14 года я очень хорошо помню это время - шансов не было пробиться. И вот в какой-то момент времени тогдашние драйверы этого проекта, прежде всего конечно Александр Стародубцев, который собственно говоря и стал лидером этого движения PROZORRO. Вот он принял решение, вместо того чтобы конкурировать, сделать совместный проект, он предложил делать вместе, и оказалось что такая модель в Украине работает. Вместе -работает! Это конечно модель из будущего. В E-HEALTH пока такого к сожалению не получилось.
Не получилось? А по какой причине. Не получилось, потому что не могут собрать такую группу соидеологов, или…
Думаю, что с одной стороны очень давние коррупционные связи в закупках в медицине в медицинских информационных системах, они с одной стороны мешают. При этом при всем те кто предлагают свою помощь - это компании не замешанные в коррупции, многие другие компании, но даже они уже перестали пытаться что-то делать, ну как у нас в Украине: если что-то предлагаешь, особенно бесплатно, значит наверняка хочешь потом что-то украсть…
Весь уровень компетенций разбивается о некомпетентность, страхи, подозрительность, недоверие - это первое. Второе -это то, что нет открытого, готового к объединению драйвера таких изменений. Есть профиль замминистра и он достаточно светлый, позитивный человек, но очевидно у него нет готовности быть лидером в объединительном отношении, пока еще есть модель: “делать лучше плохенькое но свое”.
58:47 Сможет ли Украина выйти на нужный уровень диджитализации государства - какие есть примеры успеха и чему научили факапы. В чем преимущество перед развитыми странами.
Если говорить в принципе о диджитализации государства - сможем?
Конечно, конечно. Во Первых iGov является государственная организация - волонтерский проект Дмитрия Дубилета показал эффективность, во вторых BRDO офис эффективного регулирования, который возглавлял Алексей Гончарук - он теперь перешел в администрацию президента. Так вот BRDO поставившая себе главной целью рейтинги бизнеса, она сконцентрировалась на том чтобы уменьшить количество бумажек, процедур и перенести это максимально, например: красивая идея, регистрация бизнеса не вставая с дивана, да, практически она реализована в Украине.
В общем, в Украине, конечно, будет одним из раев.
В отличии от развитых демократий, где очень много бюрократии. Украина пока еще может выстроить процессы максимально заточенные под алгоритмизацию.
Будем надеяться.
Что почитать и что делать тем кто хочет хорошо ориентироваться в развитии событий, и заглянуть наперед, через труды потрясающе прозорливых футурологов.
Что бы вы посоветовали людям которые хотят понять, как футуролог, которые хотят понять там будущее, пару книг обязательных для прочтения, как футуролог, для понимания того, что будет с нами происходить.
Я бы конечно рекомендовал читать и книги футурологов и Курцвейла и книги Харари, и книги других футурологов, которые рассказывают о технологиях о моделях будущего, о возможных сценариях будущего. Но я также рекомендовал бы почитать историков-футурологов, например Фергюсон, его книги “Цивилизация...”, это не просто анализ истории, это история устремленная в будущее. Но в первую очередь, я бы порекомендовал мечтать самому, и в меньшей степени читая книги искать шаблоны, а искать какие-то идеи для себя, но писать свою книгу, писать свое будущее.
Спасибо больше за интересные ответы, были рады.
1:01:04 Хотите получить книгу выдающихся футурологов. Смотрите условия розыгрыша.
Друзья, предлагаю вам почувствовать себя футурологом и в комментариях под видео написать, как будет развиваться наше общество и технологии на ближайшую и долгосрочную перспективу, за это мы разыграем 3 книги: Рэя Курцвейла “Трансенд”, Юваль Ной Харари “Хомо Деус” и Ниала Фергюсона “Цивилизация”.
Интересно общаться с футурологом, рядом с античными статуями , в этом что-то есть довольно такое "персептронное".
SaaS сервисы
Программы 1С:Підприємство
CRM
ERP
Node.JS, .NET
1С:Підприємство
API, IPasS
Разработка Web Apps
1С:Підприємство Автоматизация
Аудит IT проектов
Интеграция 1С:Підприємство
Получайте наши информационные материалы:
Работаем на IT-рынке с 2008 года.
Наша миссия - упростить управление данными.
Copyright © 2008-2024 TQMsystems. Все права защищены. Privacy Policy | Terms of Service