На что уходит время разработчиков и аналитиков в проекте. Почему специалисты не знают весь функционал сразу. За что на самом деле платят клиенты.
Читать полностьюЧто такое Bus factor. Что делать, чтобы проект «не переехал автобус». Как компенсировать риски потери специалистов и ресурсов.
Читать полностьюЧто такое OKR и как эта методология работает в нашей IT-компании. Примеры OKR, рабочие правила выбора objectives и постановки keys. Внешний и внутренний подходы к методологии OKR. Как ставить достижимые и амбициозные цели в компании, которые вдохновят сотрудников и помогут им.
Читать полностьюЗаключая договор на разработку ПО клиенты часто удивляются отдельным его пунктам, сегодня мы поясним значение самых интересных из них: зачем они нужны и почему именно так формулируются.
Читать полностьюМетодология, которую мы на практике используем выработалась как результат 15-летнего опыта внедрений. Как выстраивается оценка. Как, подготовится к тендеру, выбрать подрядчика, и почему отсечение самых дешевых и дорогих не работает для сложных проектов. Переход к новой системе - как не зашить в нее старые проблемы. Технические и организационные вопросы в нашем материале...
Читать полностьюПочему компании приходят за аудитом систем и проектов? Какие бывают виды аудитов и когда они применяются? Что нужно, чтобы достоверно определить, правильно ли работает ваша система? Почему вместо уточнения аудиты от нескольких независимых подрядчиков могут привести к полной неопределенности? Как избежать распространенных ошибок? Все это в нашем материале...
Читать полностьюВ связи с пандемией коронавируса и переходом бизнеса в онлайн возросло количество совещаний, проводимых в сети.
Форматы взаимодействия между людьми меняются и развиваются вместе с технологиями. Но независимо от формата проведения, совещания всегда будут оставаться частью рабочего процесса.
В этой статье рассмотрим инструмент, который сделал наши совещания эффективными, - методологию из книги "Совещания по Адизесу".
Согласно теории ограничений, предложенной Э.Голдраттом, в каждом производстве можно выделить сравнительно небольшой перечень рабочих центров, являющихся узкими местами, производительность которых ограничивает производительность всего производства в целом. Для достижения максимальной производительности производства эти узкие места должны быть по возможности расширены и использованы максимально эффективно.
Читать полностьюОтветы на эти вопросы и как происходит передача прав на ПО в TQM systems читайте в статье.
Рынок CRM продуктов, при всей своей насыщенности пополняется новыми игроками. Количество продуктов в этой нише делает процесс выбора между решениями все более сложным.
Читать полностьюCopyright © 2008-2024 TQMsystems. Все права защищены. Privacy Policy | Terms of Service