Метод "Барабан-буфер-мотузка" в ERP

ERP

Методика "барабан-буфер-мотузок" Теорії обмеження систем ТОС Е. Голдрата в "1С Підприємство 8. ERP 2" : Загальний опис.

Згідно теорії обмежень, запропонованою Е.Голдраттом, в кожному виробництві можна виділити порівняно невеликий перелік робочих центрів, що є вузькими місцями, продуктивність яких обмежує продуктивність всього виробництва в цілому. Для досягнення максимальної продуктивності виробництва ці вузькі місця мають бути по можливості розширені і використані максимально ефективно.

Примітка. Матеріал викладений вибірково як приклад витримки з Призначеної для користувача документації "1С: Підприємство 8. Конфігурація Управління підприємством (ERP) Редакція 2.0 Ознайомлювальна версія Частина 3 Виробництво і ремонти.". Методичні матеріали 1С можна придбати окремим виданням Прайс на всі методичні матеріали фірми 1С для конфігурації "1С:ERP 2"

Конкретні кроки по оптимізації виробництва з врахуванням його вузьких місць об'єднані в методику, відому як “барабан–буфер–мотузка”. Основні кроки по використанню методики:

• робочі центри, що є вузькими місцями. Методика називає ці вузькі місця барабанами;
• забезпечити найбільш ефективне завантаження барабанів. Для цього слід точно розпланувати їх роботу, скласти розклад роботи цих барабанів, що виключає простої;
• підпорядкувати виконання роботи на інших робочих центрах роботі барабана. Час виробництва на робочих центрах, що стоять в процесі виробництва перед барабаном, методика називається буфером. Робота в буферах повинна починатися заздалегідь, за вказаний час до запланованого часу початку роботи барабана. Тривалість буфера має бути вибрана з таким розрахунком, щоб роботи в ніьому були обов'язково виконані до запланованого часу роботи барабана. Таким чином, буфер повинен страхувати барабан від простоїв.

Для підтримки методики “барабан–буфер–мотузок” (далі ББМ) функціонал управління виробництвом 1С ERP пропонує наступний порядок роботи:

• все виробництво розбивається на етапи. Виділення етапів не є наслідком методики ББМ, але воно може бути необхідне для інших цілей, наприклад виділення частин виробництва, що виконуються на різних територіях;
• на кожному етапі виділяється ключовий робочий центр даного етапу - його барабан. Для барабана вказується точна інформація про його продуктивність. Для всіх робіт, що виконуються перед ним і після нього, задається узагальнений час виконання, за яке вони гарантовано будуть виконані, - буфер;
• планування графіка виробництва виконується на базі інформації з етапів виробництва. Таким чином, для планування виробництва не потрібна детальна інформація про продуктивність всіх робочих центрів: досить знати продуктивність ключових робочих центрів і час роботи в буферах; в процесі виробництва контролюється статус виконання роботи в буферах перед ключовими робочими центрами.

Поради з використання методики «барабан–буфер–мотузка»

• Один з найбільш ефективних підходів до пошуку вузьких місць - поглянути, перед якими робочими центрами скупчуються заготовки, що чекають на обробку.
• Контроль якості може бути доцільно розташувати перед “барабаном”. В цьому випадку вузьке місце оброблятиме лише свідомо якісні заготовки і його неефективна робота буде виключена.
• Слід постійно стежити за виробництвом та контролювати зміни складу його вузьких місць. Нові вузькі місця можуть виявлятися при оптимізації завантаження вузьких місць, виявлених раніше.
• Мають бути прийняті всі можливі заходи, щоб “барабан” не простоював і працював ефективно.
• По можливості продуктивність “барабана” має бути збільшена, оскільки це збільшує продуктивність всієї системи.

Джерело: "1С: Підприємство 8. Конфігурація Управління підприємством (ERP) Редакція 2.0. Ознайомлювальна версія Частина 3 Виробництво і ремонти."

Література по методології ТОС Теорії обмеження систем :

• Еліяху Голдратт:
  • "Ціль" 1,2,3
  • "Критичний ланцюг" - ТОС для управління проектами
  • "Синдром стогу сіна" - ТОС при впровадженні ERP
  • "Я так і знав!" - ТОС для роздрібної торгівлі
• "Теорія обмежень Голдратта. Системний підхід до безперервного вдосконалення." Х. Уїльям Деттмер

• 
• Контент-маркетолог TQM systems Nataliya Raevskaya
• 6/3/2020 8:44:35 PM
• 1C ERP 2, Функції