Методологія MRP II

Методологія виробничого планування MRP II.

Методологія планування матеріальних потреб підприємства  MRP 2

Трохи історії: Ще у вісімдесяті роки були сформульовані принципи МРП 2 або MRP II (від англ. Manufactory Resource Planning II), - стратегії управління, яка об'єднала в собі основоположні тези трьох раніше сформованих дисциплін:

• Material Requirements Planning (MRP I) — планинг потреб в мат.ресурсах,
• Closed Loop MRP - планинг потреб в мат.ресурсах із замкнутим циклом;
• Capacity Requirements Planning (CRP) — планинг потужностей виробництва.

Методологія планування MRP 2 - це по суті стратегія управління наскрізним процесом «збут - виробництво - складські запаси - постачання», що враховує як оперативне, так і фін. планування, на відміну від MRP, яка має на увазі тільки ресурсне планування суто виробничого процесу  (рис. 2.8.9).

Рис. 2.8.9. Модель планування в концепції МРП II

MRP методологія 2-го покоління дозволяє вирішити такі завдання, як:

1. Встановити не конфлікт взаємозв'язок між виробництвом і попитом.

Для вирішення цього завдання система формує основний план / графік випуску продукції (або ін. словами виробничий план / графік). Такий плановий графік оптимально враховує інтереси всіх трьох сторін (маркетингу, виробництва і внутрішньовиробничої логістики):

• виробничий план в обов'язковому порядку враховує виробничі замовлення і стан ринку,
• при цьому, враховуються внутрішні інтереси виробництва (завантаженість потужностей підприємства, зайнятість працівників, забезпечення фінансами і іншими ресурсами),
• і з третього боку - план регулює обсяги випуску продукції (не повинно допускатися зайвого випуску і дефіциту продукції, що випускається і МВЗ).

2. Забезпечити безперебійну течію бізнес-процесу виробництва для реалізації основного виробничого план-графіка.

Крім того, система запобігає створенню зайвих виробничих запасів.

Для вирішення цих завдань система створює оперативні плани виробництва, план-графіки закупівель і доставки МВЗ, календар платежів та інших операцій з грошима. Ці плани є основою для всієї подальшої діяльності підприємства. Такі плани оптимально розподіляють різноманітні ресурси підприємства (МВЗ, гроші, потужності ресурси і т. п.).

Функціонування системи, побудованої на принципах методології MRP 2 чітко розділяється на три етапи:

• етап формування планів,
• далі йде процес затвердження планів,
• на підставі затверджених планів здійснюються виробничі процеси.

1. Створення план-графіка:

• проводиться аналіз заявок / замовлень від клієнтів, виконується дослідження поточного ринку, проводиться прогнозування попиту на планований до випуску продукт, в результаті чого формується попередній план / графік випуску продукції;
• проводиться верифікація здійсненності план-графіка, складеного попереднього (RCCP - Rough Cut Capacity Planning, так зване попереднє, або чорнове планування потужностей). На виході процесу RCCP створюються заявки / замовлення на виробництво власними силами необхідних напівфабрикатів або виробів, необхідних для випуску кінцевої продукції. Крім того, проводиться перевірка можливості виконання таких замовлень (або ін. словами, - здійсненність замовлення у виробництво);
• якщо отриманий план пройшов перевірку, немає ніяких конфліктів, даний план визнається основним планом випуску продукції. Інакше, - план-графік коригується, та ітерація повторюється до тих пір, поки план-графік не буде визнаний реально діючим.

2. Після затвердження основного планового графіка виробництва відбувається процес планування виробничих ресурсів (потреби в МВЗ, виробничих потужностях, фінансове забезпечення і т. п.):

• запускається підсистема, заснована на MRP-методикою. Результатом її роботи будуть плани і терміни закупівель і виробництва МВЗ;
• MRP-система працює в парі з CRP-системою, всі плани виробництва, отримані з MRP, тут же проходять перевірку в системі CRP. Ітерації перевірки MRP-CRP тривають до тих пір, поки плани випуску не стануть реальними для виконання;
• після планування потреб в мат.ресурсах починається фінансове планування виробничої діяльності FRP (від Financial Requirements Planning - Планування фінансових ресурсів). Тобто, калькулируются необхідні фінанси для покупки МВЗ, виплати зарплати, забезпечення інших виробничих потреб і т. д.

3. Орієнтуючись на сформовані плани і графіки починається управління реальними виробничими операціями. Здійснюється оперативний контроль ходу виробництва:

• оперативно фіксується факт виконання запланованих завдань, аналізується перебіг виробничих бізнес-процесів;
• в оперативному режимі відстежується використання підрозділами МВЗ, фіксуються різниці нормативних значень показників з фактом. Відслідковуються ситуації, коли робочий центр не розвиває планової працездатності через недостачу МВЗ;
• оперативно формуються завдання для РЦ (тут РЦ - робочі центри). Вони містять черговість виконуваних в РЦ операцій і їх тимчасові показники, а також враховуються різноманітні відхилення швидкості роботи робочого центру від планової. Також завдання для РЦ можуть включати інформацію про запізнілих виробничі замовлення, а також заявки в виробництво, заплановані на наступні періоди і т. п.;
• також в оперативному режимі коригується робота служб постачання, збуту, складських служб підприємства.

• 
• Контент-маркетолог TQM systems Nataliya Raevskaya
• 6/9/2020 11:56:01 AM
• MRP, Методологии, MRP Systems-ua