Після того як ми опублікували відео з методології Трьохточкової оцінки проекту бюджету до нас надійшло багато запитань, про першоджерело методу.
Аж до того, що в коментарях запитували: “Звідки ви взагалі взяли саму методологію, і хто взагалі вигадав цю нісенітницю?”
Відповідаємо: Цю "дурницю" вигадали не ми, цю дурницю вигадали в Стандарті PMI PMBoK 6th Edition у вигляді інструменту з управління проектами.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - довідник, що містить набір процесів, які визнані та забезпечують виконання завдань управління проектами в будь-якій галузі.
PMI (англ. Project management institute, Інститут управління проектами).
PMBOK містить фундаментальні і базові практики які, на думку PMI, забезпечують комерційні результати для будь-якої організації.
PMI PMBoK 6th Edition вийшов у вересні 2017. Обсяг стандарту становить майже 1 000 сторінок, це видання складається з двох книг:
В новому виданні також додалося три нових процеси:
PMI радикально переглянули підхід до контролю і відстеження.
Спочатку коротко про методику оцінки, а потім про саму книжечку в двох словах.
В процесі область знання управління розкладом проекту є в інструментах і методах п'ять різних методів оцінки. Одна з них це Оцінка за трьохточковим методом. Це оцінка в методології PERT і, власне кажучи, ми вважаємо це одним з найефективніших інструментів з управління оцінки в завданнях великих і дрібних.
PERT: Program (Project) Evaluation and Review Technique — техніка оцінки та аналізу.
Дивіться тут сам ролик з приводу оцінки, чому цей метод потрібно використовувати: Трьохточкова оцінка >>>
Про книгу про ефективне управління проектами на основі стандарту
А тепер в двох словах з приводу самої книжечки.
У більш доступному вигляді отримати розуміння про стандарти можна з книги “Ефективне управління проектами на основі стандарту PMI PMBOK 6 Edition”
Автор: Павлов Олександр Миколайович.
Книжечка - це насправді не сам Стандарт, а коментарі товариша Павлова з приводу ефективного управління на базі цього стандарту.
Якщо Ви тільки починаєте... всього насправді є кілька різних стандартів і PMI PMBOK, він є одним з них, і це інститут управління проектами в штаб-квартирі Пенсільванія США.
Вся ця книжечка побудована, власне кажучи, на описі і розповіді про 10 областей знань з управління проектами, перераховувати їх не будемо, ви їх зможете знайти в стандарті, та 5 груп процесів.
Досить важка з точки зору читання, тому що дуже стандартизовано підходять до кожної глави, тобто описують як називається Стандарт, які входи, інструменти та методи використовуються і які виходи, тобто ось так побудована абсолютно вся книга. Важка, якщо ви сам Стандарт не читали, тому що це вже до 6 редакції коментарі.
А якщо ми говоримо конкретно про корисність, то насправді це настільна книга. Тобто ви зможете якісь речі для себе базові почерпнути.
З деякими речами в книзі взагалі можна не погодитись, не згоден з автором з розряду там: що лідерські якості дани нам Богом. Але ж це все розвивається! Тому читати насправді можна трошки через рядок.
В деяких речах він поглиблюється і правильно робить, використовує якісь описи, інструменти і методи, деталізує їх. В деяких місцях зовсім незрозумілі деякі речі, він їх просто пропускає, вони описані дуже поверхнево.
І в довершення вам буде досить важко сформувати з цієї книги якісь кінцеві шаблони або документи, бо їх там, самих прикладів немає, тобто описано, що повинно міститися ось таке, ну а як конкретно виглядає сам документ, його шаблону ви тут не знайдете, хоча насправді це одна з дисциплін, яка теж потрібна в управлінні проектами.
Тим не менш якщо ви не читали стандарт, якщо хочете просто зрозуміти, про що взагалі дисципліна управління проектами, читайте книгу, а потім вже сам стандарт. Буде корисно.
Грамотно складемо вимоги до системи, проведемо експрес обстеження. Наші контакти >>>
Copyright © 2008-2025 TQMsystems. Всі права захищені. Privacy Policy | Terms of Service
