BAS Управління холдингом - система CPM-класу, продукт для автоматизації централізованого управління групами компаній (холдингами).
Cтворено з метою забезпечити повноцінне планування, гнучкий облік і контроль діяльності для великих об'єднань підприємств, в яких галузі, процеси і навіть ІТ-системи значно різняться між собою.
З 24.02.2022 ми припинили відвантаження продуктів лінійки BAS. Дана програма групи BAS базується на платформі BAF, що є локалізованою версією російської платформи 1С:Предприятие 8.
Зважаючи на напад Росії на УкраЇну ми припинили продаж як ліцензій на цю платформу так і на прикладні рішення що на ній розроблені.
Щодо аналогів які зараз доступні на ринку: більш детально тут…
Важливо:
- підтримку та послуги щодо обслуговування підприємствам які придбали раніше продукти надаємо
- допоможемо перенести дані у разі переходу на нове програмне забезпечення
Corporate Performance Management (CPM) - управляє ефективністю підприємства. Об'єднує процеси, методології та метрики, для вимірювання показників діяльності та управління цими показниками.
З грудня 2017 продукт поставляється у вигляді бета-версії. З 01.02.2019 р. вийшла фінальна версія BAS Управління холдингом.
BAS Управління холдингом. Бета-версія - ціна фінальної версії 600 000 грн.
Зміст:
Додаткова інформація з листа про вихід бета-версії:
З 24.02.2022 ми припинили відвантаження продуктів лінійки BAS. Дана програма групи BAS базується на платформі BAF, що є локалізованою версією російської платформи 1С:Предприятие 8.
Зважаючи на напад Росії на УкраЇну ми припинили продаж як ліцензій на цю платформу так і на прикладні рішення що на ній розроблені.
Щодо аналогів які зараз доступні на ринку: більш детально тут…
Важливо:
- підтримку та послуги щодо обслуговування підприємствам які придбали раніше продукти надаємо
- допоможемо перенести дані у разі переходу на нове програмне забезпечення
| Продукт | Ціна, грн., без ПДВ |
|---|---|
| Назва | |
| BAS Управління холдингом | 600 000 |
| Ліцензія для дочірніх підприємств та філій | 45 000 |
| BAS Управління холдингом. Бета-версія* | 210 000 |
| Клієнтські ліцензії | |
| 1 робоче місце | 3 300 |
| 5 робочих місць | 11 610 |
| 10 робочих місць | 22 290 |
| Ліцензія на використання сервера | |
| Ліцензія на сервер | 24 600 |
| Ліцензія на сервер (х86-64) | 42 600 |
*Бета-версія вилучена з продажу з 01.02.2019 р. Діє пільгова акціонна вартість переходу з бета-версії на фінальну до 31.07.2019 р.: 200 000 грн, з 01.08.2019 вартість переходу з бета-версії буде коштувати 390 000 грн
За додатковою інформацією щодо придбання, - звертайтесь до відділу продаж TQM systems.
За ліцензійною політикою вендора отримати демо-базу продуктів BAS можливо тільки за попереднім запитом. Надіславши заявку, можна буде підключитися та детально розглянути і протестувати пробну демо-базу BAS Управління холдингом онлайн:
На поточний момент програмні продукти лінійки BAS Управління холдингом не здаються в оренду, надання даного продукту в оренду із щомісячною оплатою є порушенням прав власності правовласника. Планова дата надання ліцензії за цією послугою з 01.01.2020. Підписуйтесь на нашу розсилку і стежте за нашими новинами.
Wikr - продуктовий Медіа-холдинг. Понад 200 співробітників в 7 країнах світу. У другій половині 2018 року розпочато проект по автоматизації процесів консолідації та фінансового обліку на базі продукту BAS Управління холдингом з проектною erp-командою TQM sysyems.
Проект знаходиться на стадії моделювання обліку на даних і бізнес-вимогах WikrGroup, складається карта розбіжностей з типовим функціоналом для переходу на наступний етап, - доопрацювання відсутніх функцій. Подробиці проекту захищені договором nda.
"BAS Управління холдингом" включає підсистему бюджетування, яка дозволяє:
Підсистема дозволяє автоматизувати життєвий цикл інвестиційного проекту від інвестиційної ідеї до завершення проекту. "BAS Управління холдингом" дозволяє визначити декомпозицію етапів проектів або програми взаємопов'язаних проектів, вказати відповідальних, терміни і ресурси, що використовуються. Як ресурси інвестиційних проектів можуть виступати будь-які довідники конфігурації (наприклад, "Співробітники", "Номенклатура", "Необоротні активи"). Для ресурсів можуть бути вказані натуральні і вартісні параметри. Ієрархічна структура етапів може бути імпортована з Microsoft Project.
Проект є глобальною аналітикою для управлінського обліку. Завдяки можливості зв'язати показники бюджетів, відображення факту і резервування по бюджетам руху грошових коштів, доходів і витрат, рухів ресурсів з етапами проектів система дозволяє обґрунтовано і максимально точно вести бюджетування проектів.
За даними бюджетів проектів автоматично розраховуються їх ключові показники ефективності (NPV, IRR, термін окупності, індекс прибутковості та ін.).
З метою автоматизації передінвестиційної фази прикладне рішення дозволяє визначити критерії порівняння альтернативних проектів, провести їх порівняльну експертну оцінку, включити в інвестиційну програму дійсно оптимальний портфель проектів. Зручні засоби візуалізації (діаграма Ганта і діаграма послідовності) дозволяють наочно уявити зведену інформацію про проект. Безпосередньо в діаграмі Ганта можна провести ланцюжок актуалізації проекту – від зміни термінів до автоматичного розрахунку ключових показників ефективності проекту.
Аналітичні панелі дозволяють наочно актуалізувати показники проектів "на льоту" завдяки спільному використанню інтерактивних діаграм Ганта, зведених таблиць і аналітичних звітів. Звітність цієї підсистеми дозволяє з різних ракурсів проаналізувати стан, перебіг, ключові показники ефективності, провести план-фактний, "що, якщо?" або порівняльний аналіз інвестиційних проектів.
Лімітування доступне в просторі трьох бюджетів: БДВ, БРГК, бюджету руху ресурсів. Ліміти визначаються в бюджетах на етапі планування і контролюються в документах "Резервування бюджету" і "Заявка на операцію".
Підсистема "Централізоване казначейство" прикладного рішення "BAS Управління холдингом" організована відповідно до концепції "фабрики платежів" і забезпечує укрупнене і детальне планування грошових потоків, управління миттєвою і короткостроковою ліквідністю, дозволяє поєднувати централізовану і децентралізовану моделі управління грошовими коштами холдингу.
Платіжний календар з поліпшеною ергономікою дозволяє провести прогноз "що, якщо?", зберегти, відновити, переслати електронною поштою результати моделювання. Імовірнісна модель планування потоків, що залежить від горизонту, використовуваних джерел даних для прогнозу ліквідності, дозволяє значно поліпшити прогноз ліквідності. Зручні інструменти перерозподілу, залучення і розміщення ліквідності спрощують балансування платіжної позиції.
Директиви заборони/дозволу платежів дозволяють швидко налаштувати прості правила обмеження платежів, не вдаючись до передових функцій лімітування. Підсистема дозволяє підвищити ефективність управління дебіторською та кредиторською заборгованостями, кредитними, валютними і процентними ризиками в умовах високої волатильності ключових макроекономічних показників.
Підсистема "Централізоване управління закупівлями" призначена для агрегування потреби в матеріальному забезпеченні бізнес-одиниць, автоматизації тендерних процедур, включаючи скоринг постачальників і тендерних пропозицій, контрактації, виконання централізованих закупівель і контролю за децентралізованими закупівлями.
Підсистема орієнтована на роботу в умовах територіально-розподілених груп компаній, в яких бізнес-одиниці використовують різні системи управління запасами, і дозволяє знизити витрати на позиції, які треба закупити завдяки ефекту масштабу.
Модель станів договорів, специфікацій і додаткових угод, а також можливість узгодження дозволяють автоматизувати повний життєвий цикл договору.
Прикладне рішення "BAS Управління холдингом" підтримує облік за МСФЗ в двох моделях: транзакційній і трансформаційній. Транзакційна модель обліку найефективніша, у разі ведення обліку за МСФЗ в тій же інформаційній системі, що і облік за НСБО. Трансформаційний підхід рекомендується використовувати, якщо дані НСБО передаються дочірніми і залежними підприємствами у вигляді форм збору даних.
Для обох варіантів обліку реалізовані функції трансляції фінансової інформації НСБО на план рахунків МСФЗ. Крім того, автоматизовані більше 50 операцій з об'єктів паралельного обліку, облікові політики за якими, зазвичай, відрізняються від облікової політики НСБО:
Які інструменти "швидкого закриття" система пропонує:
У системі реалізований пакет індивідуальної та консолідованої звітності, а також примітки до нього. Функціональність підсистеми обліку та звітності МСФЗ отримала позитивний висновок EY (Ernst & Young).
У прикладному рішенні передбачено такі звіти за результатами проведення процедури консолідації:
Для здійснення розшифровки показників аналітичної ОСВ МСФЗ за етапами їх формування необхідно з перерахування по кнопці Перейти вибрати Звіт про коригування по виділеним показникам.
Із звіту видно, звідки надійшла в ОСВ сума (наприклад, з документа Трансляція), за дебетом або кредитом, які трансформаційні коригування були здійснені за цим показником, вважається підсумкове значення. Безпосередньо зі звіту можна відкрити документ, який формує показник.
Якщо необхідно розгорнути ОСВ за всіма коригуваннями показників, то з перерахування по кнопці Перейти вибирається Звіт про коригування за всіма показниками, що представляє собою трансформаційну таблицю.
Дану форму звіту традиційно називають трансформаційною таблицею.
Звіт дозволяє розшифрувати ОСВ за всіма показниками плану рахунків МСФЗ і побачити вихідні значення за даними П (С) БО після трансляції, всі накладені на них коригування та підсумкові дані МСФЗ, що склалися після трансформації, які в подальшому будуть використовуватися для підготовки консолідованої звітності по МСФЗ.
При аналізі консолідованої ОСВ МСФЗ необхідно користуватися звітом Розшифровка даних розрахунку користувачів, доступним по кнопці Розшифрувати з меню правої кнопки миші.
Дану форму звіту традиційно називають консолідаційною таблицею.
При цьому можна виділити як один, так і всі показники ОСВ. Звіт дозволяє розгорнути консолідовану ОСВ МСФЗ за всіма показниками плану розрахунків МСФЗ і побачити вихідні значення, консолідовані з трансформаційних ОСВ МСФЗ всіх компаній групи і накладені на них консолідаційні поправки по компанії, яка елімінується. Клікнувши на показник звіту подвійним клацанням, можна перейти безпосередньо до вихідної ОСВ МСФЗ сконсолідованої компанії, де обраний показник буде обведений червоним.
Далі, скориставшись вищеописаними звітами, можна пройти до документа, що формує цей показник.
Крім того, для роботи з трансформаційною і консолідаційною таблицями поза примірниками звітів призначене посилання Трансформаційна таблиця в розділі Консолідація підсистеми Облік за МСФЗ.
За допомогою кнопки Панель налаштувань задаються необхідні параметри, і по кнопці Сформувати відображається трансформаційна таблиця для обраної компанії групи. У ній представлені дані після трансляції з П (С) БО і окремо всі коригування, проведені для цілей МСФЗ, а в останніх колонках показані підсумкові дані по МСФЗ. Всі показники після трансляції показані як значення за дебетом і за кредитом. При цьому всі рахунки плану рахунків в колонці Рахунок БД. Розділ плану рахунків розділені на рахунки, що належать до балансу (позначені як "BS") і рахунки, що належать до прибутку або збитку (позначені як "PL"). Всі показники, сформовані за результатами трансформаційних коригувань показані як дебетові та кредитові обороти на вихідні дані ( "ДО" і "КО" відповідно). Підсумкові значення розраховуються автоматично і представлені як дебетові та кредитові значення, що складаються зі значень трансляції та трансформаційних коригувань.
За подвійним клацанням на трансформаційне коригування можна перейти безпосередньо до однойменного документу.
Якщо даний звіт формується за консолідуючою організацією, то в формі, що відкрилася видно дані по МСФЗ кожної сконсолідованої компанії і в останніх колонках розраховані підсумкові консолідовані дані по МСФЗ.
Через дані звіт доступний примірник звіту по консолідуючій організації.
За результатами заповнення документа Консолідаційні поправки по кнопці Показати розрахунок ефективних часток володіння виводитися звіт Розрахунок повних часток володіння. Звіт відображає процес послідовного розрахунку часток ефективних часток володіння на підставі прямих часток володіння. Прикладне рішення автоматично розраховує ефективну частку володіння кожною організаційною одиницею периметра з боку консолідуючої організації (материнського підприємства) з огляду на прямі і непрямі інвестиції (через інші дочірні підприємства) в компанію.
Власники можуть як входити в периметр консолідації (стандартна материнська компанія), так і перебувати поза ним (материнська компанія по відношенню до сегменту, група ключових акціонерів і т.п.).
Розрахунок повних часток володіння проводиться на підставі інформації документів руху інвестицій з урахуванням складних схем володіння:
Розрахунок проводитися методом віртуальної передачі часток володіння.
Основою методу є припущення, що компанія-власник зажадала від інших організаційних одиниць передати їй належні частки володіння. Тоді решта організаційних одиниць починають ланцюжок угод з передачі своїх часток володіння в інші організаційні одиниці своїм власникам. Розподіл переданих часток кожному власнику залежить від частки його володіння на даний момент (тобто вже з урахуванням попередніх передач часток).
Процедура передачі закінчиться, коли організаційні одиниці передадуть свої частки володіння на користь контролюючих організаційних одиниць периметра.
Для периметра, в якому зазначено N організаційних одиниць (з типом Звичайна), необхідно зробити N - 1 кроків розрахунку.
Перша організаційна одиниця (обрана довільно на першому кроці розрахунку) намагається передати частки володіння іншим (N - 1) організаційним одиницям. Друга організаційна одиниця (обрана на другому кроці розрахунку) намагається передати частки володіння залишившимся організаційним одиницям, крім себе самої і першої організаційної одиниці. Тобто намагається передати частки володіння, у тому числі отримані від першої організаційної одиниці, які залишилися (N - 2) організаційним одиницям. Організаційна одиниця, яка обрана в якості тої, що передає свої частки на кроці номер К, передає частки (включаючи частки у власному статутному капіталі і частки, отримані від інших організаційних одиниць) всім своїм власникам з числа залишившихся (N - К) організаційних одиниць. Організаційна одиниця передає частки у власному статутному капіталі повністю. Частки володіння іншими організаційними одиницями перераховуються.
Позначимо частку володіння організаційною одиницею номер К по відношенню до організаційної одиниці номер I як В (К, І). Тоді частка організаційної одиниці К у володінні організаційною одиницею I, що передається по ланцюжку своєму власникові - організаційній одиниці J, буде розрахована за формулою:
P (J, I) = B (J, K) * B (K, I) / S
Де S = 100% - B (K, К) - це загальна величина частки в статутному капіталі організаційної одиниці К, що знаходиться у володінні сторонніх осіб.
Звіт, який відображається в формі Розрахунок повної частки володіння, демонструє результати всіх кроків описаного алгоритму.
При проведенні документ формує трансформаційне коригування по елімінуючій організації, яка відображає проводки за розрахунком НДУ, а також відображає зміну показників володіння.
Звіт призначений для аналізу руху інвестицій в компанії за звітний період.
Звіт відображає по кожній компанії прямі частки володіння і вартості інвестицій на початок періоду в валюті звітності та функціональній валюті, їх придбання та вибуття за період у функціональній валюті і відсотках володіння і залишок по інвестиціям на поточну дату функціональній валюті і відсотку володіння.
Також є можливість контролю балансової вартості інвестицій в функціональній валюті на поточну дату між даними, заснованими на документах руху інвестицій, і даними, представленими в ОСВ за МСФЗ після.
У звіті відображається трансляційний резерв, сформований при повторі проводок по елімінації інвестицій, на початок і кінець періоду, а також окремо представлені суми трансляційного резерву, сформованого за поточний період. Для контролю його розрахунку відображається сума інвестиції у валюті подання звітності на поточну дату для проведення з елімінації за курсом на дату закриття і балансова вартість інвестиції в валюті подання звітності на підставі даних ОСВ за МСФЗ. Між цими сумами також налаштований контроль, що дозволяє перевірити повну елімінацію інвестиції з балансу.
Для зручності аналізу організаційної структури призначені спеціальні звіти в різних розрізах.
Звіт з організаційних структур регламенту призначений для наочного відображення організаційної структури регламенту підготовки звітності (у формі таблиці і формі діаграми).
Підсистема Налаштування моделі звітності / Організаційні структури регламенту відображена на малюнку нижче.
В "BAS Управління холдингом" передбачені універсальні інтеграційні інструменти, для отримання даних:
Також, виконати інтеграцію з будь-якою системою чи веб-додатком, можливо використовуючи інтеграційну платформу IPaaS.
Підсистема призначена для регламентації процесів обробки звітності, маршрутів узгодження, бізнес-процесів обробки облікових документів. Можливості отримання даних із зовнішніх інформаційних систем і генерації нових об'єктів в них, доповнені функціями умовних переходів, очікування подій, таймаутів, автоматичного узгодження і відхилення об'єктів, розсилки повідомлень і нагадувань, дозволяють автоматизувати широкий спектр міжфункціональних і крос-системних бізнес-процесів.
Оскільки бізнес-логіка універсальних процесів налаштовується у користувацькому режимі без використання конфігуратора, впровадження та супровід описаного функціоналу значно спрощуються.
Універсальний функціонал повідомлень про події, що відбулися і нагадувань про наближення їх планових дат підвищує ефективність комунікацій. Функція узгодження відповідним листом дозволяє візувати документи, не заходячи в "BAS Управління холдингом", а використовуючи будь-який (в тому числі мобільний) поштовий клієнт.
Управління станами об'єктів дозволяє автоматизувати не тільки узгодження об'єктів, а й життєвий цикл будь-якого об'єкта.
Аналітичні засоби прикладного рішення дозволяють реалізувати багатошаровий аналіз накопиченої інформації від загальної картини до її детального подання. Продукт надає гнучкі засоби графічного поданням інформації, що аналізується, включаючи наочні дашборди і панелі індикаторів. Серед передових функцій бізнес-аналізу можна відзначити факторний аналіз, аналіз чутливості, моделювання "що, якщо?", зворотний розрахунок вихідних показників, оптимізацію цільового показника, можливість використання для аналізу не тільки даних поточної інформаційної бази, але і зовнішніх інформаційних баз. Аналітичні панелі (дашборди) можуть включати табличні аналітичні звіти, монітори ключових показників, діаграми, в тому числі "діаграму Ганта", "зведену таблицю бюджетування".
Реалізовано динамічний розрахунок залежних елементів панелей при зміні зазначених елементів, що робить аналітичні панелі зручним інтерактивним інструментом аналізу і введення даних.
Звертайтесь до відділку впровадження TQM systems. Наші контакти.
*Копіювання матеріалу можливо тільки з посиланням на джерело та із зазначенням автора матеріалу. Дякуємо за повагу інтелектуальних прав власності. TQM systems
SaaS сервіси
Програми 1С:Підприємство
CRM
ERP
Node.JS, .NET
1С:Підприємство
API, IPasS
Разработка Web Apps
1С:Підприємство Автоматизація
Аудит IT проектів
Інтеграція 1С:Підприємство
Отримуйте наші інформаційні матеріали:
Працюємо на IT-ринку з 2008 року.
Наша місія - спростити управління даними.
Copyright © 2008-2024 TQMsystems. Всі права захищені. Privacy Policy | Terms of Service